攻坚克难筑通途 实干担当谱新篇

　　近日，中国二冶湖南分公司茶常高速第15合同段项目传来捷报，项目稻田公园特大桥左幅T梁全面架设完成，标志着项目全线实现半幅贯通，为后续工程建设按下“加速键”。

　　湖南省茶陵至常宁高速公路，简称“茶常高速”，是中国湖南省境内连接株洲市茶陵县和衡阳市常宁市的高速公路，为湖南省高速公路网的组成部分之一 。其中茶常高速第15合同段全线约11.6公里。主要建设内容包括路基4段，长度约为7.3公里;桥梁3座，长度约4.3公里，分别为稻田公园特大桥、洋际大桥和裕安山大桥等，为湘赣边区新增高速公路。

　　以管理为核心，创新引领

　　茶常高速第15合同段开工建设以来，项目部积极探索适合自身发展的新道路、新模式，在项目建设各方的帮助与支持下，本着“科学组织、优化资源、快速建造”的指导思想，致力于实现目标任务，勇于迎难而上，积极抢抓实干。项目部在落实工程质量责任的基础上，根据湖南高速集团标准化指南，统筹规划施工场站建设规模、标准，从方案审批、场站验收、过程督导等全过程进行控制，全面实现建设项目标准化。项目部建立并应用了工程动态质量监控系统，将采集数据打通归集，形成供应商管理、原材料检验、半成品生产检验、施工工序管控、工程实体检验的全过程数据链条，通过专业化技术管理、集约化资源配置、差异化工作考核、精细化成本管控为抓手，项目整体运行平稳，实现了“精干管理层、优化劳务层、减少管理跨度、降低管理成本”的显著成效。以平安百年品质工程为目标，凝心聚力，以管理为核心，努力为潇湘大地再添一条交通运输大动脉。

　　以征迁为突破，聚力攻坚

　　作为高速公路项目，协调工作的顺利与否是项目能否推进的重要一环。由于项目位处于城乡结合部，沿线协调工作开展困难，项目部积极与沿线的村委、村组、广大沿线群众，以及和沿线所辖的乡镇党委和政府、安仁县高速公路协调指挥部建立紧密的工作联系。各部门坚持“协调无小事，人人管协调”的原则，突出工作重点、细化工作目标，积极联动，协调部门分组以工区划分片区任务，精准摸排征拆范围，在摸清地块面积、产权、地上附着物等情况的同时，积极了解当地群众的诉求和意见、建议，将进度、难点、对策等一一梳理出来。对于村民安置、征拆补偿款等堵点、难点问题，多次联合茶常高速(安仁直线)配合建设指挥部召开调度会议，严格按照时间节点，聚焦关键难点，集中资源力量，千方百计帮助解决难题，确保征拆工作全面提质提速。至2024年4月中旬，项目红线内个案问题全部完成交付用地，为项目的整体施工营造了良好的施工环境。

　　以安全为基石，筑牢防线

　　项目部始终把安全做为首要任务，提高政治站位，确保项目安全生产，提高项目管理和施工人员要求，进行有效的安全技术交底，加强施工人员安全培训，提升安全工作水平。项目经理作为第一责任人，高度重视安全，提出“真安全”理念，切实履责，发挥风向标作用，讲安全课、参加安全会议、带队安全检查、落实安全措施。面对地质条件复杂、气候多雨、高温施工时间长等诸多不利因素，一线施工生产人员不仅需要具备超强的“作战”素质，还要具备聚精会神的安全意识;为保障施工一线的安全生产，项目部高度重视安全管理，建立健全安全组织机构，健全和执行好各项制度，夯实安全责任;组织全体管理人员认真学习贯彻习总书记对安全生产及安全工作的重要论述及批示精神，落实安全生产主体责任，制定了全员安全生产责任清单和工作清单，逐级签订安全生产责任书，不断推动安全生产责任的层层落实;截至目前，项目部开展专业化检查5次，开展高处坠落——安全应急演练1次，查治安全隐患48项，已全部完成整改销号，项目每周进行项目经理带班检查，项目部积极推广“一会三卡”学习制度，让安全管理业务更加精细化、专业化，为项目施工提供安全保障。

　　以党建为引领 助推发展

　　项目部始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照“党建统领业务，业务助推党建”的工作理念，深入开展党支部标准化建设，写实党建业务融合新篇章，深化党建与业务“双融双促双提升”。积极推行“党建+安全”工作模式，充分发挥项目党支部的战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用，在组织管理中开展“党员带头除隐患”专项行动，在关键岗位设置“党员安全生产示范岗”，成立“党员安全先锋队”，签订安全承诺书。坚持“人民至上、生命至上”理念，重点聚焦现场施工区域、办公区域、宿舍等重点防控场地，积极开展安全隐患排查，对发现的隐患及时交办、建立问题台账、逐一整改销号，确保项目安全生产形势持续稳定。同时，项目党支部通过划分党员责任区、成立党员突击队，将党建引领贯穿到项目各项生产经营管理过程中，坚持党建统领全局不放松，渗透到施工生产的各个环节，让红色发展引擎在一线点燃。