激发班组活力，深挖班组潜力

　　2024年以来，天然气净化总厂遂宁净化公司扎实推进班组创建，坚持通过完善制度建设、提升技能素质、严格现场管理等形式，激发班组活力，深挖班组潜力，全面提升安全生产管理水平，为公司高质量发展增添动力。

　　遂宁净化公司从源头管起、从基础抓起，构建科学有效的班组安全制度体系。对各班组岗位分布、人员配置等情况进行调研摸排，进一步量化班组长、员工的工作职责和岗位标准，明确每名员工的岗位安全责任和安全工作目标，确保人人肩上有责任，个个身上有目标。把班组安全自主管理作为实现安全生产的有力抓手，认真梳理班组安全职责、HSE分析会管理、班组讲评、班组安全绩效考核等多项制度，并结合实际进一步健全完善，努力提升班组自我发现问题、自我管控纠偏、自主管理提升的能力。

　　遂宁净化公司创新管理模式，加强班组安全教育、业务培训情况、安全操作规程遵守情况、岗位职责履行情况、台账记录等方面的考核，对班组成员进行全方位、多维度、全要素的评比，为广大员工搭建客观、公平、针对性强的人才选拔平台。持续开展个人无“三违”、现场无隐患、班组无事故竞赛活动，对班组进行量化考核和评比，严格考核奖惩，使员工养成掌握标准、执行标准、依标作业，以此规范班组的作业行为，增强班组凝聚力。

　　遂宁净化公司积极搭建成长平台，丰富技能培训方式和模式，以实物教学、现场教学、练兵促学等方式方法，开辟专业化、小班化、全员化培训途径，依托装置设备现场，积极开展安全生产精准培训，分批次、分岗位、分工种进行授课讲解，采取理论与操作相结合的方法，对设备操作技能、设备构造、维修原理、常见事故和处理方法进行面对面教授，帮助员工快速提高处理现场问题的能力，提高班组工作效率，为实现安全生产提供强有力的技术保障。(钟云)