技能立异解难题 打造立异中坚力气

　　运用技师专家立异作业室的途径资源，作业室成员根据团队和专家本身特长，确立技能攻关方向和课题，领衔和参与处理集团级和企业级难题6项，创造效益百万余元。其间作业室成员赵周红《处理天然气清管作业污物卡堵问题》获2022年我国立异办法大赛总决赛三等奖(国家级)。拓展小改小革、技能立异，汇总立异效果和绝技绝活，根据现场推广应用状况上报气矿。

　　准则立异强部队，打造人才生长基地，狠抓人才部队制造。针对技能水平不均衡等敌对，强机制、重管控、抓施行，进一步发挥事务骨干“传、帮、带”效果，尽力完毕人才生长“孵化器”方针。制造高技能人才部队，抓好现场与专项培育，强化知识结构和操作技能更新，安排拓展理论实作、安全技能等操练和考核，“点对点”班组操练18次、“三个一”岗位操练48次、“师带徒”23对、开发“小课件”30个，操练新调整岗位员工26人次。强化岗位练兵，运用中心站标准练兵场设备，抓好自主操练作业，生动参与各级作业技能比赛，力求夺得好的效果。2022年以来1人荣获压缩机操作工技师大赛金牌奖，被授予“西南油气田公司技能能手”称谓;2人荣获压缩机操作作业业技能比赛银、铜牌奖。制造立异型处理人才部队，盘绕“油公司”办法革新，发挥专家技师立异作业室优势。“导师带徒”以老带新，重大培育一批爱岗敬业、事务才华强的代替型青年技能技能骨干，收集出产现场技能难题，安排团队力气攻关，处理困扰平稳出产的疑难杂症。