深化井站拓展绩效处理宣贯作业

　　近来，重庆气矿开州作业区以支部为单位建立绩效处理宣贯小组，深化两个片区，向8个井站的72名在岗员工拓展绩效查核调整的宣贯作业，进一步标准井站进程管控，促进员工履职担任，保证作业区各项出产运营方针的顺畅完毕。

　　宣贯小组紧紧盘绕绩效量化方针的新要求、新方针，安排井站员工学习了《重庆气矿绩效体系审理清单》《开州采输气作业区绩效处理实施方案》，让每一名员工都了解到该方案是以片区为单位进行体系整理和比对后精准编制的，严峻对照各岗位作业质量标准进行量化查核点评，保证井站员工在岗期间的出产使命完毕率、安全环保处理、设备保护保养等作业拓展状况得到精确客观的查核，以全面掌握员工履职尽责状况，进一步行进作业效能。

　　在与员工的深化沟通中，宣贯小组具体解释了绩效查核在岗位作业职责方面的查核标准，是以岗位难度系数和适岗系数作为查核起浮项，真实处理了员工对岗位价值点评标准模糊不清等问题，一起，宣贯了此方案是根据作业强度、辛苦程度拟定的岗位难度系数，触及专业常识与技能、事务技能、质量与心境、作成绩效五大类49小项内容，拟定适岗系数，是为了有用摆开各系数之间的距离，凭效益贡献分配奖金，合理摆开员工收入距离，使精准鼓动成为推动拓展的“增速器”。活动中，宣贯小组对员工提出的其他疑问逐一进行仔细详尽的答复，并仔细搜集了各类意见和主张20余条，为往后绩效查核准则调整运用奠定坚实根底。