“小技改”解难题 “微行为”创效益

　　“回采作业中心最近乳化液的耗费有些大，咱们能够克己一个“反冲刷液泵箱”，把箱体隔成三部分，并在隔绝壁上设备两个过滤设备，将作业面过滤出的废液在该箱内进行堆积、过滤，再回来至乳化液泵箱，以很小的操作力就能够完毕废液收回运用。”高阳煤矿回采作业中心技能员马龙超在给作业中心提出的合理化主张表中这样写道。

　　自推行作业本钱法后，精益本钱管控在高阳煤矿未然成风。广阔干部员工生动为处理出产难题、挖潜增效献计献策，安身本职岗位提出了许多“小行为”、“小改进”，助力企业安全出产、降本增效作业，作业办法逐渐由曾经的“干着算”改动为现在的“算着干”。

　　近来，高阳煤矿回采作业中心为处理“乳化液废液”的收回、清洁难题，立异克己了“反冲刷液泵箱”设备，对废液进行搜集，过滤，再运用，收回率可达80%。一起，该矿回采作业中心要求乳化液泵工在日常作业中，建立冲刷台账，对泵箱、滤网进行守时冲刷；对乳化液每班进行反冲刷两次，保证乳化液的清洁度。

　　该设备的成功运用，不只能够行进作业面的安全出产系数，行进乳化液的清洁度，减轻了检修强度，更重要的是下降了乳化液的耗费量，节约了乳化液运用本钱。按现行乳化液实施标准，乳化液单价实施0.97元/吨煤，去除其他外部影响，该回采作业中心现均匀每天耗费15.7-19.7立方米乳化液，较未运用该设备前日耗费量，均匀每天可节约乳化0.24立方米左右，每日可节约费用1479元。