焕然新生，柠条塔矿业公司财务管理部打造三强品牌效应

　　为扎实做好公司成本管理和降本增效工作，财务管理部转换工作思路，在2023年不断加深部门各项重点业务开展的深度和广度，致力于打造财务管理三强品牌效应，为公司生产与经营提供更坚实的财务力量。

　　以实干打造“成本管控品牌”效应

　　2023年以来，财务管理部积极落实集团关于扎实做好煤炭板块成本管理和降本增效工作，至今已开展多次专项行动，包括年初开展了全部门、全中心、全区队成本管控调研;3月份召开了2023年成本管控工作推进会;6月份开展了全面预算专项调研。通过上述行动，财务管理部加强了与各基层单位的交流沟通，不但为开展公司财务管理工作提供了更加广阔的思路，同时也为公司成本管控工作打下了更加坚实的基础。

　　以公心创建“财务服务品牌”效应

　　财务管理部始终坚持公司“三型机关”创建原则，严格要求部门人员坚持“公心”，坚守原则，让服务意识深入心中，热情服务，积极与各部门沟通，做好与部门间服务工作。企业经营活动是财务工作的基础，搞好财务服务尤为重要，在严格监督、严格把关的基础上，运用灵活多样的方式为企业提供优质服务，促进企业健康稳步发展。

　　以学习打造“业务能力品牌”效应

　　部门人员合理利用周三学习及零散碎片时间，加深对财务政策、国家税务法律法规的理解和学习，提高税法知识和业务技能。严格执行国家税费政策，认真履行财务人员工作职责，维护国家和企业利益。围绕企业税务管理、风险防范、增值税、企业所得税、发票管理等税收政策法规，结合公司在工作中涉税的难点，对“劳务派遣”、“劳务外包”等业务税收政策进一步解读，规范具体业务流程，提高经营管理水平。依据国家相关的企业税收优惠政策法规，使优惠政策应享尽享，降低企业税负。

　　（訾宇生）