为‘5+1’正常出产接续供应了保证

　　精心安排重安排。“各组要加强后配套人员的安全监管、现场安排，清楚当班作业任务，不光保证安全出产任务的结束，还要保证结束的工程质量。”这是机电班班长席志刚在班前会上的要求。

　　每次前移破碎机时，该工区作业现场总要一同安排延伸探头线、延伸电缆、设备皮带架、设备风水管路、前移料场等作业，检修工、电工、皮带工、下料工穿插来往，看似杂乱无章，但各环节、各系统都有条不紊、忙而不乱，这得益于跟班干部和班长的统筹安排和现场调度。“优先保证检修配件的运送”、“管路摆放不能压住电缆和水管”、“皮带架管和H架按顺序排列”、“施工图牌板一次性吊挂到位并擦洗洁净”、“电工的信号线缆从水管里面穿过”……一句句提示和安排、一声声的叮嘱和叮嘱、一件件的实施和实施，既跋涉了作业功率，又闪现了作业人员的联合协作和靠近协作。

　　一岗多能保任务。“‘5+1’出产方法实施后，早班的出产安排作业怎样拓展？还和以往相同从出产班抽调人员现已行不通了。”面对党支部书记提出的否定定见，机电班班长们也开端了策划和调整。“出产期间，电工的检修作业量减少，从电工中选拔人员学习支护或许其他作业。”“支护工支护结束后，也能够继续开连采机和梭车。”有了打破口就开端实施实施。一系列的操作，电工、皮带工、检修工结束了人物转化，一岗多能人才的培育，为‘5+1’正常出产接续供应了保证。