精准施策 创建“三型”班组

　　新春伊始，为跋涉班组处理水平，激起班组员工新活力，掘进一工区坚持把加强班组制造作为工区安全出产作业的有力抓手，通过加强查核鼓动、学习操练、安全处理等为切入点，不断跋涉班组处理问题才调、立异创效才调、高效施行才调，全力为工区高质量翻开蓄势赋能。

　　严峻查核，创建“精细型”班组。“连采机司机李强120分，系数1.1，基础得分88分，当班查核优异得分12分，供应合理化建议2条加20分。”这是出产一班班后会对当班分值的查核通报。为了有用避免“大锅饭”现象，激起员作业业干劲，掘进一工区结合出产实践需求，充分收集各班组建议，拟定《员工日查核处理办法》。该办法首要查核每日作业结束情况、风险排查、合理化建议、精细化作业施行情况等。以差异化查核作为强化处理的切入点，将班组查核与安全出产精细化处理融合，每天班前会上给每个班组成员分配好作业任务，班后结合班组任务结束情况为每名成员打分，通过各流程的精细处理，促进作业高效推动。鼓动班组人员做到上标准岗、干标准活，带动班组精细化处理全面跋涉。