抓源头就要抓“现场”

　　这儿的现场不限于作业现场，也包含练习的现场、练兵的现场、竞技的现场，但归根结底要靠作业现场来查验。现场超前防范做得好不好，员工精力情况佳不佳，工序流程顺不顺，智能化设备用得熟不熟，都直接查验着科区、班队的现场处理水平，也查验着日常练习是否具有实践作用，是否具有针对性。可以说，捉住了现场，就捉住了三基制作的中心要害，现场所发现和露出的问题，就是三基制作即将竭力的方向，把准了现场的“脉”，就能找到安全出产虚弱的“病根”，然后对症下药，通过三基制作进行有用加强。

　　抓源头就要抓要害。要害岗位、要害人员对企业翻开起着要害作用，也是企业对内对外展示的窗口。这些人员业务才调强不强，风格硬不硬，思想品德好不好，对企业忠不忠诚，都直接或直接对企业的形象发生着影响。将其归入三基制作，通过加强根本功练习，处理其一问三不知，一干全不会，关于先破后登时防止因业务陌生导致的跑冒滴漏，全方位营建廉洁从业的作业气氛，然后树立企业的全新翻开形象将起到强基固本的作用。

　　三基制作，关于补齐企业翻开中安全基础单薄等短板无疑具有制作性作用，但需求系统的策划、机制的确保、强力的施行，否则，很难在短期内收到令人满足的作用。而抓“源头”，直面的是日常干惯了、看惯了的现场和行为，更具指向性，更易从根子上处理问题，关于加强三基制作，不失为一个好方法，根子上的问题少了，充满了活力和活力，企业这棵大树自然会根深叶茂，愈加强健地成长。