克勤克俭当好谈心“好管家”

　　俗话说：“兵马未动粮草先行”。物资供应关乎矿井能否顺畅出产，直接影响矿井出产本钱，触动着矿区一线的脉搏。张家峁机电物资处理中心为满足公司安全出产作业需求，全面跋涉本身作业效能，从严、从精、从细夯实基础处理作业。

　　为出产接续“保驾护航”

　　为了确保5-2煤南部会合巷管路设备、2-2南采区管路设备、2-2煤南部掘进作业面延伸供电系统设备，5-2煤一部部分胶带替换、5-2煤机头变电所到4-2煤机头变电所高压供电系统设备、22203胶辅运作业面高低压供电系统设备、14212作业面设备作业的顺畅结束，机电物资处理中心与榆通物资分公司生动交流，对上报物资的收购开展进行实时盯梢处理，确保物资按期到货，确保设备作业的顺畅进行。并且在14211作业面回撤期间，根据回撤方案提前拟定回收物资政策，编制回收方案，并安排专人下井盯梢监监察看，确保各项出产作业使命有用接续。

　　“节支降耗”充分“钱袋子”

　　在材料本钱管控作业中，对物资消耗实施“按需投入，定额操控，减少糟蹋，根绝丢掉，严峻查核，奖罚分明”的处理原则。上半年财务资产部下达材料费用政策3350.55万元，供应材料实践消耗2649.88万元，节余700.67万元，其间选煤方案费用15.85万元，实践消耗18.25万元，比较方案超支2.4万元。掘进工区回采巷道总进尺9097.4米，材料费用总政策229.92万元，实践消耗212.22万元，节支17.7万元。

　　修旧利废“小账本”算出节支降耗“大效益”

　　在废旧物资回收复用和修旧利废作业中，一向坚持加强日常作业查核与监督力度。要求仓库井下物资盯梢员每全国井对井下物资进行盯梢、查看，防止材料的糟蹋和丢掉，确保井下物资最大极限回收复用。关于回收的大型周转材料，如电缆要及时检测、打压、修补、上盘，对回收的管路、皮带要分类堆积，树立回收台帐。上半年,机电物质处理中心通过回收复用，估计节省费用831.22万元。其间：回收复用各类电缆3.5万米，节省费用542.9万元；回收复用各类管路23586米，节省费用272.7万元。

　　疫情防控“物资先行”

　　为确保公司防疫所需，严峻按照集团公司印发《关于进一步加强疫情防控作业的奉告》要求，生动实施收购防疫物资，截止2022年6月10日共发放一次性医用口罩24.7万个，酒精36公斤，84消毒液2000升，喷壶80个，喷雾器15个，免洗冷敷凝胶300瓶。现在库存的防疫物资，做到了三个月以上的物资贮藏，均能确保了公司防疫作业需求。

　　五办法激活物资周转“底子盘”

　　坚持以“互备同享、集群运营”为原则，以“盘活资产、优化库存和创值增盈”为政策，跋涉物资周转率，一是通过利库、调剂、置换、改造、出售、报废等办法，跋涉物资周转率。二是生动与神南工业机电设备处理中心协作，加强兄弟单位间物资调剂作业。三是对现有库存的放置物资进行分析，拟定《盘活放置积压物资实施方案》并予以实施。四是加强物资方案处理，谨防物资积压。发布库存信息，便于物资的及时出库。五是敦促工区通过改造、加工使部分积压物资转化为需求物资，然后下降库存量。

　　除此之外，机电物资供应处理中心一向坚持以“规范收购流程，下降收购本钱，确保出产开展，高效服务现场”为作业原则和导向，充分发挥“管家”功用，夯实基础处理作业，跋涉精细化处理水平，推进物资处理更加规范化、规范化、精细化。