多举措保运营利润“不掉线”

　　连日来，兵团建工城建集团第一工程公司多措并举，确保完成年度运营利润指标。

　　该公司各项目部以“四项经济工作”机制为强大动力，交融“1+7项目管理”方法，进一步优化施工计划，合理组织施工工序，在保证施工质量、施工平安的前提下，主动尝试新技术、新工艺，进步施工效率，减少资料糜费，降低资料本钱。运营利润指挥体系屡次展开讨论，细致剖析各项目部理论状况，做到“一项一策”，明白二次运营工作的细致方向，紧抓“变卦设计”，做到及时提出、及时计量、及时追加合同造价，并注重完善施工过程中的根底材料和签字手续，确保工程不留后遗症，顺利经过完工验收，助力停业利润额抵达指标。

　　该公司运营利润指挥体系指挥长李娜表示：“冲锋的号角曾经吹响，我们要撸起袖子、甩开膀子、扑下身子，真抓实干，在有限时间内发明出更大的产值利润。”