采气操练基地精益处理推动提质增效价值发明“新动能”

　　本年以来，西南油气田分公司采气操练基地在“四精”处理上发力，深化推动提质增效价值发明行为，以处理行进促进效益行进，上半年翻开各类操练40期，操练1647人,运营收入完毕全年使命方针的141%，提质增效行为获得新打破。

　　固本培新拓商场，激起提质增效“新动能”。面对叠加疫情衍生危险和操练服务深度转型等多重检测，操练基地以品牌制造为抓手，不断拓宽内外部商场。针对内部操练事务，自动与公司操练处理中心、操练运营处理部及气矿事务主处理部分交流，全力承作业司内部操练及技术大赛集训，做到内部事务不丢掉。在外部商场方面，强化操练信息捕捉才调，力求到大庆油田钻井二公司转岗职工岗前操练（重庆采气工）和四川宝石花鑫盛油气运营服务有限公司新招采气 管道维护专业新入职职工操练项目。本年，基地在外部操练商场，估量完毕创收900余万元。

　　行进“软硬”实力，打造操练基地“硬功夫”。在行进软实力上，安排采气专业教师参加本专业在线学考操练项目优化、审理及实操操练项目视频拍照；安排专业教师参加公司举行的作业技术竞赛以赛促学，以教促改；鼓动教育处理人员参加集团公司人力资源操练处理岗位任职资格操练，体系标准学习操练处理事务技术，行进事务水平，铸造精英师资团队力气。在硬件实力上，生动推动数字化信息化制造，优化晋级各类软硬件设备，为承办各层级的操练、会务、赛事奠定了坚实的硬件根底。本年7月，顺畅完毕公司第八届采气工、压缩机操作工作业技术竞赛理论预赛和技师大赛承办作业，赛事名声日益闪现。

　　科技立异添动力，提质增效促翻开。在抓好常规操练的一起，基地生动参加科技立异，打造特征操练项目，安排专业教师开发《采气工操练项目产品标准化研讨》科研项目，对增压行进操练班操练项目进行更新优化，新增不断机加注液压油、喷发阀保养、刮油环总承维护保养等操练项目；生动翻开QC项目，推行运用喷发阀拆装专用工具项目，申报完毕高位水箱液位计闪现及自动补水设备优化项目，在参加各项目中，进一步行进了实作教师专业实质，为操练基地长足翻开奠定了根底。

　　集结精益处理，精准助力提质增效。基地进一步标准了费用报销、收费标准及管控、财物、预算、资金计划、本钱均衡和大修等作业流程和要求，清楚事务分管内容，强化基地统筹安排与管控。依照新建的《操练基地财政处理作业攻略》对2022年度预算方针进行二次分化,将本钱费、劳务收入、差旅费分化到各处理组和操练部。立异优化操练处理，主张“无纸化操练，环保操练我先行”理念，继续在操练班中实施二维码电子报到及本笔袋需求式发放办法，进一步推动降本增效落地收效，此项作业在本年气矿的“五小”作用评比中获二等奖，并在气矿大力进行推行运用。