学习是安全之本，安满是翻开之根

　　本年来，机电工区紧紧盘绕公司智能化翻开战略，在人才部队制作上狠下功夫，通过岗位练兵，劳动竞技，技术交锋等多行为行进区队员工部队制作，极力打造一支技术过硬，德才并重的区队。

　　该工区根据员工各自岗位性质的差异性和各自风险风险的不同，从周围作业环境安全要求做起，强化员工对各辖区范围内存在的风险源进行辨识，加强岗位认知度，防止不安全行为的存在。通过班前人员岗位安全供认，班中巡查在岗人员了解实践情况，班后翻开谈心会体恤员工上班情况，根据实践员工反响情况，拟定岗位区域化处理，针对员工不安全行为一查到底。通过不同办法的查核办法，差异化查核，全面把握各自岗位存在的短少和短板，不时把握员工事务技术水平，为以下一步行进判定方案。

　　该工区大力翻开员工安全活动，以学理论，保安全，促行进为要害，建立全员技术行进方案，从岗位基础理论学起，脚踏实地，逐步健全事务技术高度，使员工安身岗位，着眼全局，干规范活，上安全岗。一起以“勿以善小而不为”的心境，全面审视自己岗位，硬核遵循安全第一原则，从身边事起，做合格第一责任人。

　　为行进全体员工岗位技术水平，该工区生动呼喊员工参加学习，从师带徒为基点，以“三人行必有我师焉”的心境，强抓全员基础理论把握水平，从线到面，全掩盖，各岗位翻开学习。特聘请各专业技术大拿，为全体员工现场授课，处理平常在作业中遇到的困惑和难题，坚持以“授人以鱼不如授人以渔”的心境，通过以老带新，新旧员工互补的办法找缝隙，寻短缺，各自取长补短，增进学习气氛。与此一起，通过现场帮教，现场应急处置，班后履历沟通同享等多种办法，全面行进员工技术水平的把握。