一个区长火出了圈

　　2008年他从韩城老区，带着对现代化煤矿树立的向往，决然投入张家峁矿业公司树立的热潮。仰仗着本身吃苦好学的肉体，完成了从综采到综掘，从一名普通工人到掘进区长的华美蜕变。井下累计掘进的万米巷道，是他15年来扎根一线最具含金量的认证。他就是掘进二工区区长李红学。

　　从“栾不成”到他能行

　　朝授命、夕饮冰，昼无为、夜难寐。2019年公司成立掘进施工队伍，被聘任为区长李红学也面临别人生中的“大考”。从“综采”到“综掘”看似只需一字之差，但工作内容却大不相同。

　　面对各个工区暂时抽调组成的队伍。如何消弭局部职工思想顾忌，尽快顺应岗位；职工良莠不齐的技术程度，如何提升整体素质，尽快抵达上岗央求；工作面施工现场工程质量差、效率低下，难以构成动态管理等等。“队伍成立初期，面临的这些问题，往常回想起来都让人头疼，那时分好多人都觉得他“栾不成”，又没干过综掘怎样能行”。时任消费副区长田贵林说道。

　　面对职工思想骚动、心里不安，他先后制定《掘进二工区管理制度》《掘进二工区计分考核方法》严厉遵照“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的准绳，充沛调动职工劳动热情。此外他本着进度赶早超前，质量不折不扣，平安严防死守的态度，推进各项工作稳步向前。在他的率领下全队职工啃下了一个又一个的“硬骨头”，更是创下了综掘机月进750米的新纪录，用理论行动诠释了他干事创业的决计。

　　泥坑坑里刨出的规范化

　　一个人跑起来只能跑得快，一支队伍跑起来才干跑得齐”。李红学说道。由于工区过快展开，只自觉的追求掘进进尺，消费任务达标，关于规范化管理方面存在很大破绽。加之公司消费任务布置，掘进二工区主要担任4-2煤层巷道掘进任务，4-2煤工作面上覆含水层为中等富水性，顶底板以泥岩为主。在后巷规范化管理上存在先天缺乏，为此如何在保证消费任务的前提下，打造规范化施工巷道成为李红学面临的新难题。

　　“区长不行呀，4-2原本就水大，这底板一见水就成了泥坑，刚清完的底板，一拉机尾又成这样了”。检修班班长李锋埋怨的说道。

　　“见泥就刨，逢坑便垫，遇水设泵。我就不信，这泥岩能难倒我们”李红学一把抢过铁锹说道。在他的率领下，队干和职工在泥坑中同分担、共甘苦，顶板的淋水融进他们的热汗里，本来清冷的巷道正分发着一团团“热气”。

　　一步紧跟一步行，加足马力用力闯。为了井下工作面规范化工作的全面推行。李红学先后又施行了‘班组自主管理’‘党员义务区’‘区长示范岗’等创新工作……掘进二工区的规范化管理工作也获得了实效。现场施工由产量达标向精密精巧转变，员工思想由被开工作向担当贡献转变。

　　从“综采”到“综掘”，他完成了应战自我的华美蜕变；从先天缺乏到如虎添翼，在他的率领下让我们见证了一支敢啃硬骨头的队伍。他的事迹火出了圈，在他的率领下这支队伍还将发明一个又一个属于他们的业内奇观。