公司指导赴项目部展开月度综合大检查

　　为夯实项目管理，推进项目管理标准化。8月5日，公司党委副书记、副经理段广全，副经理陈保国带领党群、财务、人社、综合办公室、安全消费部等担任人来到建庄项目部中止月度综合大检查。

　　公司各部门担任人对各自所担任的版块中止系统性的检查，并根据检查情况作出评分。本次综合检查同步核对了项目部防疫工作，制定完善相关制度，做到“勤消毒、勤通风，防疫物资有贮藏，休假、返厂人员有报备。”

　　检查终了后，立即召开检查反响会，各部门担任人将检查中发现的问题中止汇报，公司指导班子对检查中存在的问题提出细致整改恳求。公司党委副书记、副经理段广全强调，一是要扎实做好疫情防控工作，进一步进步职工安全认识，真实保证施工现场安全可靠；二是要抓好安全“随手拍”活动，及时发现、整改潜在安全隐患，深化安全隐患排查整治的力度和广度，增强宽广员工促进安全消费的积极性和义务感；三是要树立健全与劳动力市场基本顺应，推进全员绩效考核，以业绩为导向，科学评价不同岗位员工的贡献，考核人员要根据理论工作情况打分，不要打感情牌，做到公平公正公开，合理拉开收入分配差距，拒绝再吃“大锅饭”，真实做到收入能增能减和奖惩分明，充分调动宽广职工积极性；四是要学会有计划的工作，不要盲目工作做无用功，制定工作目的和工作方案，每干一个活要干细干好坚决不干返工活，确保正常消费、创益增效。

　　经过检查，项目部各管理人员对项目部工作中的缺乏和需求完善的中央有了更深的认识，为确保安全高效消费，完成公司高质量展开打下了夯实的基础。