服务中心“五力齐发”完毕首季交通安全“开门稳”

　　一季度来，我国石油西南油气田公司重庆气矿轿车服务中心结合实践现状，有计划、有安排、有实行地翻开行车安全处理作业，从“强教育、建手册、转风格、严处理、除危险”五个方面着手，夯实交通安全处理基础，保证了车辆平稳有序作业，完毕了首季交通安全“开门稳”。

　　强教育，行进安全“保证力”。自《关于集团公司进一步加强旅程运送车辆动态监控处理的奉告》《关于重庆气矿交通运送处理施行细则的奉告》施行以来，该中心不断深化驾驭人员安全实质行进作业，广泛翻开专题学习议论活动，深化领会奉告内在、把握精力实质。充沛运用“微信群、即时通、安全会、三奉告”等办法，翻开交通安全警示语录、事端(事情)剖析、安全行车提示沟通等活动。通过详尽入微、耳濡目染的办法办法，有用增强安全教育的渗透力和影响力，促进驾驭员结实树立安全“红线”知道和“底线”思想。

　　建手册，行进安全“管控力”。以构建“掩盖全面、职责清楚、作业流转、无缝衔接”的交通安全处理机制为着力点，继续推动《轿车服务中心QHSE处理手册》《驾驭员操作手册》推广运用。分“设备保养、车辆调派、危险处理、安全旅程、回场查验、一日三检、工作健康”等完善了技术处理标准标准。细分岗位工种并树立了岗位安全职责制，实在做到事事有标准、岗岗有标准、人人有专责，不断行进交通安全处理的科学化、准则化、标准化水平。

　　转风格，行进安全“实行力”。把交通安全处理的要害放在抓现场、盯一线上，守时翻开“路检路查”“月车场日”专项危险整改活动。严峻领导班子成员守时到安全承揽点查看教导作业，走动式处理的常态长效机制，实在使交通安全处理重心下移、关口前移。将作业要害超卓在“安全准则实行、安全办法实行、安全危险处理”等方面。加大监督查看力度，每周一举行驾驭员安全学习例会，对存在“车辆危险整治、应急值勤值守、现场安全查看、一单两卡填写、出车前酒精查验、人员履职尽责”等状况进行通报。对职责施行不到位的处理人员严峻追责问责，实在把行车管控职责挺在前面，为交通安全安居乐业保驾护航。

　　严处理，行进安全“实行力”。把“严字当头、严峻处理、继续从严”作为交通安全处理利器。从严压实安全职责，细化完善“横向到边”的安全职责系统、“纵向终究”的安全层级管控系统、权责清楚的安全“一体化”处理系统。从严施行职责清查，坚持交通安全处理高压态势。从严现场督导查看，严抓各岗位处理人员现场履责、作业纪律查核，强化“蔡家值守点、储气库租借服务点、特种车辆作业”等要害岗点和特别时段查看、监督，保证驾驭员行车安全各项作业全面实行。

　　除危险，行进安全“应变力”。安身“防事端、除危险”，树立“全部事端都可以防范”的理念。前移安全处理重心，把安全处理的要害放在事前的防范上，放在对行车安全危险的操控上。守时安排“QHSE处理人员、驾驭技师、驾驭班长、驾驭员代表”深化翻开行车安全危险辨识作业。3月15日至22日，该中心六个驾驭班组翻开了损害要素辨识与危险操控活动，按出车使命意图地途径的“高速公路、城镇旅程、城市旅程、井场旅程”等呈现的“占用应急车道、地道不开车灯、超速行进、疲乏驾驭、不礼让行人、随意变道、右侧超车、乱停乱放”等习气性的违章行为进行逐项辨识。拟定并实行行车安全危险预控和防控办法，行进了驾驭员行车危险应变和危险防护的才调，将行车安全不良预兆消除在萌发状况。

　　据统计，一季度来，该中心车辆安全行进48.86万公里、出车4030台次；对车辆进行卫星监控8877台次；对车辆进行回场查验907台次；对驾驭员进行酒精查验2046人次；对主城区车辆夜间定点停放核对560车次；对车辆夜间作业晋级批阅61台次；安排驾驭员“线上+线下”安全学习会13次，学习人数1148人次，学习率为100%；车辆现场查看6次，受检车辆89台次，发现问题8项，均已整改完毕，保证了车辆“健康上岗”。