“先进”干部带“落后”区队

　　“一个好干部就能带出一支好部队，单位处理的好坏要害就看领导的处理水平凹凸。”

　　“我觉得好干部不只能把先进的单位带好，并且也能把落后的单位带好。”

　　这是8月9日上午，河南动力集团鹤煤公司三矿两名员工在更衣楼前扳话的论题，也是该矿先进干部带落后单位的实在描绘。

　　把才调强、善处理、能带兵的优异干部放到落后区队当主管，是变后进为先进的一条重要履历。这也是该矿党委改动抓底层思路构成的一同。近年来，该矿先后调整不少干部到多年未被评为先进的区队任职，取得超卓效果，有力促进了安全出产。本年前7个月，该矿煤炭产值抵达60.8万余吨，总进尺3736米，完毕了平稳的翻开态势。

　　早年，该矿有一些区队因为处理不善接连多年与先进无缘，该矿有关部分屡次安排人员深化到这些区队进行帮扶，但效果一向不太明显。近年来，针对这种现象，该矿党委以党史学习教育为要害，在屡次深化查询中发现，这些落后区队之所以总是走不出落后的怪圈，最要害的问题就是单位主管的自身实质不高、处理才调不强、立异知道较差。为完全改动这种状况，该矿党委根据作业需求先后对一些落后区队的单位主管进行了调整，把一些政绩超卓、实质过硬、处理有方、员工信赖的优异干部放到落后区队当主管。这样以来，一年时间里就有单个落后的区队跨进了先进的部队，其间还有一些落后的区队也出现了超卓的翻开气势。这一喜人的效果更加坚决了该矿党委让优异干部到落后区队任主管干部的决计和决计。

　　前些年，该矿煤二队因为处理不到位，安全出产局势不太志趣，难以评为先进单位。近些年来，该矿领导让董玉全到该队当队长后，他勇于斗胆处理，狠抓安全出产处理不放松、生动翻开劳作比赛，不只极力扭转了安全出产的被逼局势，有力促进了安全出产，并且也很快跃进了先进单位的部队之中。本年前7个月，该队在出产条件困难的状况下，经过全队干群的一同极力，煤巷进尺822米，成为6个煤岩巷队进尺最多的单位。屡次被公司、矿评为“安全质量标杆区队”、“先进集体”、“安全质量优胜单位”等荣誉称谓，队长董玉全也被公司评为“安全标兵”。该矿采一队早年出产使命难以完毕，更甭说抢先进了。魏海路担任该队队长以来，不断强化内部处理，极力行进作业功率，使出产稳中有升。该队比年被集团公司、鹤煤公司评为“采煤标杆队”。本年前7个月，该队不只保证了安全，并且煤炭产值抵达57.98万余吨，占全矿产值的95.3%，成为全矿的出煤大户。

　　“让有才调、会处理的干部到落后单位任职不只是种操练，并且更是种行进，行进单位和个人的处理才调，发挥自己的才调与才调，把落后单位改动为先进单位，成为典型与标杆。”再谈到先进干部到落后单位处理时，该矿党委书记柴天凯这样标明说。