强化使命担任 全力增产保供

　　日前，陕煤集团举行“稳添加、保供给、强安全、稳煤价”专题作业会，针对煤炭增产保供作业做了一系列的安排安排。柠条塔矿业公司闻令而动，第一时刻安排举行专题会议，压实作业职责，细化稳产增产方法，在保证安全的前提下，全力做好煤炭增产保供稳价作业。

　　“部分+工区”重实施，齐心协力保供给

　　为真施跋涉增产保供作业效能，该公司结合实践，拟定了《“稳添加、保供给、强安全、稳煤价”作业实施计划》，罗列使命清单，清楚作业职责。各部分在“一盘棋”思维基础上，统筹翻开各项作业。出产处理部全面实施矿井出产联接、煤质处理和保供作业；安全监督处理部深化现场，对设备回撤、巷道贯穿等要害环节进行安全供认；机电物资中心守时排查设备设备作业状况，狠抓检修计划的拟定、实施、实施、检查和查核。出产调度指挥中心加强对各工区的出产引导，将每日保供使命逐项分解，实施到工区，各工区再将产值、进尺、安全出产规范化制造等使命方针细化到班组和岗位，环环传导压力，层层压实职责。

　　一同，该公司坚持周例会准则，每周一守时举行一次作业例会，各部分仔细总结上星期作业状况，安排安排本周作业，公司领导点评总结，进一步强化增产保供作业计划的前瞻性和预见性。

　　“排查+教育”齐发力，重拳出击强安全

　　安满是全部作业之首，更是保证增产保供稳价作业的大前提。该公司坚持把安全处理要害放在井下出产全进程的现场处理上，严峻实施领导干部跟带班和要害岗位24 小时值班准则，充分发挥“四员两长”现场处理中心效果，推动安全方法实施到位、现场处理不留死角。强化高危险作业管控，严峻实施作业容许、阅览、现场监管等规则。选用走动式处理和现场处理相结合的方法，要害排查井上下人的不安全行为、物的不安全状况和环境的不安全要素，对存在的问题危险倒查处理缝隙，仔细实施“一岗一清单”逐条销号整改，坚决把各类安全危险消除在萌发状况。

　　“各级处理人员要一贯把安全出产摆在先于全部、重于全部、高于全部的方位，从源头上筑牢安全翻开思维根基，坚决做到不安全不出产。”该公司副总司理延光生说，在继续翻开危险排查处理的一同，咱们更要抓好安全操练、岗位规范操作及安全出产规范化制造，最大极限削减人的不安全要素。

　　各工区充分运用周五安全学习、班前会等时刻，安排员工会集观看事端案例警示片，深化引起事端经历。严峻实施岗位作业规范，对员工进行不守时检查。强化员工应急处理操练，要求员工熟知岗位应急操作流程，跋涉应急处理才调。

　　“出产+出售”出实招，产销联接提效益

　　科学合理的出产安排是保证安稳出产的有用抓手。该公司坚持强化规划源头处理，优化南北翼盘区、采掘作业面规划，完毕煤层薄厚分配、调和发掘，保证矿井产值、煤质、本钱安稳可控。充分发挥智能化发掘、快掘等先进技能装备优势，大力推广柔模混凝土沿空留巷等先进技能工艺及配套装备运用，最大极限跋涉劳动工效。加速实施矿井疏干水归纳运用演示工程，把疏干水统筹用于南翼生态工业演示园区，全面破解矿井水排放难题，完毕矿井水在出产、生态中的归纳运用和良性循环。

　　此外，该公司健旺建立“抓煤质便是抓翻开、便是抓效益” 煤质处理理念，构建了产洗销一体化联动机制，完毕了原煤出产、洗选加工、装车外运的高效协同。狠抓现场处理人员煤质处理职责，促进正规循环，优化采煤工艺，把煤质处理方法实施到出产全程，克服过地质结构带、富水区涌水对煤质带来的倒运影响，保证煤质继续安稳在5800大卡以上，完毕效益最大化。