选煤工区“四部曲”严把洗选产质量量

　　一季度以来，张家峁矿业公司选煤工区把强化洗选产质量量处理，作为有用抓手，强健建立“行进洗选产质量量便是添加效益”的理念，架起 洗选产质量量处理“高压线”，结束效益最大化。

　　质量：进程把控。该工区严把出产进程管控，强化产质量量知道，合理组织好出产，抓好出产现场的每一道工序。紧盯洗选产质量量状况，及 时与出售部联络，对洗选产质量量问题及时沟通调和，出产进程中牢牢捉住配比入洗、洗煤操作各环节，施行全进程的跟踪查看，发现问题， 及时确诊剖析检测，保证精煤产率抵达公司下达的工艺要求，行进产品稳定率，保证产质量。

　　汇智：技术行进。该工区加大员工技术操练力度，严峻施行实践操练、师带徒、过关操练等原则，把“缺什么补什么、干什么学什么”作为培 训的中心内容，全面行进员工的操作技术。加强出产工艺进程的精细化处理，严峻标准工艺操作，结束操作进程的精准化。守时举行洗选质量 剖析会，将上班呈现的出产问题及操作阅历进行总结剖析，为下一班次高效出产奠定根底，抵达效益化出产的目的。

　　发力：系统优化。该工区加强对影响出产的原因和环节进行总结剖析，收拾出出产事端发生的薄缺陷，进一步完善保护保养原则，坚持做好生 产系统等要害设备的守时查看原则，保证机电设备、溜槽、筛板等要害设备的正常作业，保证要害设备作业的可靠性和精确度。依据生产实践 ，及时调整出产工艺，优化配洗方案，组织翻开产质量量和工艺攻关活动，及时剖析产质量量差错，保证产质量量方针契合工艺技术方针和产 质量量要求，为行进“精品”品牌发明超卓根底。

　　聚力：现场处理到位。该工区不断加大洗选产质量量的处理力度，以现场产品管控为要害，拟定行进洗选产品的处理办法，要求在出产过程中 各班组、工区处理人员要杰呈现场处理，从洗选产品源头下手，强化出产全进程质量管控，从洗选处理、检测处理到洗选产品入仓要积极行为 起来，行进质量知道，保证安全结束洗选出产方案任务。