运销部“五懂 五会 五能”助力员工履责才干提升

　　“安全工作在一线，基层班组是关键”，江北运销部经过设置党支部书记+站长的1+1管理配置，提升员工在“懂、能、会”上的履职才干 。2021年，在气矿第一轮站场A班全员安全消费才干评价考评中，运销部平均得分92.1分，荣获气矿第一名的好成果。

　　制定“五懂五会五能”手册”。为鼓舞员工提升技艺，抵达能岗匹配，运销部精心为员工搭建APP学习平台，坚持以岗位职责为中心，以 风险防控为中心，以“干什么、学什么、会什么、精什么”的准绳，针对每个岗位制定完好的“五懂、五会、五能”手册，经过站长+支部书 记对员工的行为观察，强化员工应知应会培训和提升岗位履责才干树立，进一步夯实运销部安全环保义务。

　　构建五个“1+1”的安全管理方式。坚持以岗位对标1+1，岗位培训1+1，帮扶指导1+1，隐患整改1+1，考核处分1+1的安全管理方式。以“ 技师+中心站”带动“懂消费工艺、技术原理、设备结构、风险特性、岗位应急”的工作思绪；以“站长+支部书记”带动“会消费操作、异常 分析、设备巡检、风险辨识、处置险情”的工作思绪；以“班组管理+支部引领”带动“能遵守工艺纪律、能遵守安全纪律、能遵守劳动纪律 、能遏止他人违章、能遵守抵御违章指挥”的工作思绪，有效构成从事故管理向超前管理的转变，从严厉监视向自主管理的转变。

　　配套全方位奖惩机制。硬在制度和纪律上，强化考核结果的运用。依托《2021年QHSE义务书》《江北运销部月度绩效考核细则》《岗位安 全消费义务清单》等考核标准，别离员工平常HSE表现展开才干评价考核。在今年7-8月安全履职才干评价中，1名员工因评价不达标归入待岗 脱产学习，其他A、B、C档员工则按照档序分别分配到不同井站，有效完成了从要我安全向我要安全的转变。