从“好”走向“更好”的高质量翻开路子

　　冬日里的韩家湾矿区，空气里泛着少量严寒的气味。清晨，在运煤专线，排着长队的拉运车辆，犹如一条蛟龙，乘着朝霞，满载乌金驰向远方；百米井下，有采煤机的轰鸣声，有工人奋力繁忙的背影，还有巷道里来回络绎的防爆胶轮车……一声声催人猛进的号角，一个个繁忙的场景集聚成了一幅如火如荼的冬日猛进图。

　　2021年，陕北矿业韩家湾煤炭公司在实施常态化疫情防控方法的条件下，紧盯年度作业任务，瞄准“创一流”和“六个专班”追逐跨过政策，众志成城笃定前行，走出了一条从“好”到“更好”的高质量翻开路子。

　　奏响安全处理“最强音”

　　零点行为、突击检查、安全操练、煤矿安全会合整治、旱季三防、应急演练……从年初到年末，韩家湾煤炭公司安全处理作业一向有条有理。

　　本年以来，韩家湾煤炭公司从基础下手，从纤细抓起，从短板补起，不断筑牢安全出产防线。拟定完善了《安全出产奖罚处理方法》《安全监察员原则》等10余项处理原则，树立健全了掩盖全员的安全出产责任制，结束了“一岗一清单”。

　　韩家湾煤炭公司常态化翻开党中心关于安全出产重要论说学习、全员上机考试、安全知识讲座等作业。截止现在，累计安排翻开各类安全操练教育37次，让全员从思想和技术上查缺补漏，筑牢安全出产防线。按照“1+4”要求，拟定严峻风险管控计划，为井下作业人员发放了岗位风险辨识卡，让每名员工熟知风险、参与管控。坚持每月由公司首要担任人带队安排翻开安全出产大排查活动，截止现在，累计翻开安全大排查15次，实施整改各类安全风险368条，结束了闭环处理。

　　在此基础上，韩家湾煤炭公司实施“N+1”带班及四零点行为制，要害检查单薄时段人的不安全行为。坚持每月翻开一次“三违”危害大反思大谈论活动，分区队、班组树立了反“三违”台账，构成了上下联动反“三违”的作业态势，保证安全出产无事端。

　　开释科技立异“大潜能”

　　立异是翻开的不竭动力。企业的高质量翻开离不开科技立异。

　　本年以来，韩家湾煤炭公司坚持以科技立异作业专班为抓手,从机制保证、全员立异、人才培养等方面持续发力，不断激起科技立异内生动力，着力推动科技立异与安全出产深度融合，为企业高质量翻开供应有力支撑。

　　韩家湾煤炭公司从顶层规划上系统考虑、精准施策，用心点着科技立异引擎。构成了党政领导、工会牵头、技术引导、主干演示、全员参与、效果落地的科技立异作业格局。创立了1个创客总站、24个创客分站。通过翻开技术攻关、技术改造、专利创造，不断拓展延伸效果转化和实操实训技术跋涉通道。

　　树立了科技立异查核奖罚机制，坚持每季度举办立异项目判定会，将所判定项目分为五个等级，进行精准奖励。按照“谁立异谁获益”的奖励原则，对员工提出的立异创造项目，给予必定技术、设备、物资支撑，并对在出产运营中得到运用的项目进行重奖，使员工名利双收。

　　2021年，韩家湾煤炭公司结束了214201智能化110工法综采作业面安全顺利留巷2000米，构成了留巷“三区”研判效果、“110工法”留巷自移式挡矸设备等20项立异实践效果。截止11月底，累计结束由员工自主立异的项目340余项，结束专利授权24项，5项立异效果荣获省级荣誉，创造经济效益约3700余万元。

　　结束企业处理“稳跋涉”

　　处理立异是企业翻开的永久主题。

　　本年以来，韩家湾煤炭公司紧盯公司战略政策，按照《超卓绩效点评原则》，分专业设定KPI政策项目，构成公司KPI政策库。抓紧抓实“三个系统”制作，结束了对各重要业务流程的全面操控。持续加强责任查核和绩效查核，推动严峻作业和“创一流”作业任务落地收效。

　　盘绕间隔短板问题，别离安排各专业化对标小组赴国家动力集团大柳塔、石圪台、察哈素煤矿等优异单位对标交流学习15批180人次。结束对标课题51项，总结凝练构成了《依据“双十系统”的本钱精细化处理研讨与实践》《陕北地区中厚煤层智能化110工法最佳实践研讨》等一大批有用处理立异效果及最佳实践项目。

　　以系统机制改造立异为动力，韩家湾煤炭公司深化推动人事、劳动和分配三项原则改造作业。按照“十部室、两中心、十区队”对安排安排进行了调整，结束了公司中层处理人员岗位竞聘作业。生动推行“337”人才培养方法，引进高校毕业生23人，举荐8名处理人员进入陕煤思创学院陕北矿业定制班学习，进一步打通了人才培养途径。

　　此外，在本年9月份举办的防备化解严峻风险专题会，韩家湾煤炭公司系统收拾排查各类严峻风险32项，构成了详细全面的严峻风险防备化解清单，并拟定了对应的化解和管控方法及实在可行的风险防控计划，把各项风险化解在萌芽情况，保证公司平稳作业。

　　高扬党建旗帜“铸根魂”

　　面对新方法、新任务，怎样把党建“软实力”转化为矿井持续翻开的“硬保证”？

　　本年以来，韩家湾煤炭公司党委紧扣“1116”党建作业主线，延伸安排触角，激起了底层活力。修订了《党委会议事规则》《“三重一大”挑选计划原则实施方法》等原则……严峻实施党委会“第一议题”和“三重一大”挑选计划原则。截止现在，举办党委会议36余次，研讨谈论干部人事问题、大额资金运用、严峻事项挑选计划等作业，实在让党建成为引领翻开的“赤色引擎”。

　　大力翻开党支部标准化制作，先后安排翻开了“三会一课”、安排日子会、党员翻开流程等现象观摩活动，不断跋涉各党支部作业质量，打造了一批支部堡垒效果强、党员前锋效果好的党支部。

　　与此一同，韩家湾煤炭公司党委以党史学习教育为要害，不断立异方法，精心安排翻开特征活动。延聘“我国好人”“三秦榜样”等荣誉获得者路生梅翻开了党史学习教育专题讲座；翻开了“学党史 颂党恩”赤色经典吟诵以及党史知识竞赛、赤色观影等活动，教育引导广阔党员干部坚决理想信念、在推动高质量翻开中持续发力、自动作为。

　　以处理约束矿井翻开和员工群众抢手难点等民生问题为着力点，韩家湾煤炭公司党委生动翻开“我为员工群众办实事”活动，共收集处理员工反映的共性需求和存在的广泛问题40条，不断跋涉员工群众的获得感、幸福感、安全感。