强化督导促进项目处理

　　为一起项目处理标准，处理一些新中标项目形势慢、单个要害在建项目处理作业不正常的难题，日前，中铁二局四公司出台了《项目处理督导办法》，清楚项目处理督导作业人员配备、作业要求等，从跋涉项目事务才调，加强项目管控，跋涉处理水平。

　　该公司树立了以总司理、分担出产副总司理牵头的项目处理督导领导组织，清楚了人员组成、作业内容、作业职责、督导待遇及查核等事项，确立了坚持“督导不替代，主体职责在项目”的准则，依据标准化体系文件及项目策划，对规划大、安全危险高、工期紧的新上要害项目及项目处理作业不正常的在建项目，以“组织”、“教训”、“敦促”三种办法翻开督导。

　　关于新上项目，项目处理督导组担任对暂时工程策划、施工方案策划、项目处理策划、施组及施工方案编制、本钱体系上线、职责本钱预算、物资收买、安全质量、财政处理等前期作业进行督导；当在建要害项目呈现作业不正常状况时，项目处理督导组到项目督导帮扶，收拾问题、提出定见、拟定完善办法，教训项目部在工程处理、本钱处理、安全质量处理、物资设备处理、财政处理和实验处理等六大方面翻开具体作业。

　　该《办法》一起清楚了督导组人员在本部作业和项目作业期间的薪酬待遇、津补助发放、考评查核等，后台支撑与一线督导相结合，全力下好“项目处理”这盘棋。