巧打班组制作“组合牌”

　　本年以来，陕北矿业龙华公司选运队在不断吸收先进班组处理经历的一同，结合实践情况，巧打“组合牌”，有用地跋涉了班组制作，有力地确保了班组安全出产。

　　打好“理念渗透”牌

　　“崔峰，你给大伙说说皮带开机时的安全供认内容。”“首要要供认各翻滚部位防护罩、护栏是否无缺，然后检查急停按钮是否活络可靠……”。

　　“贺敏，你组织人把1#原煤仓下给煤机的防护栏从头加工一下，之前的护栏高度不行，人员巡查时存在安全风险”。

　　班前会上，带班队长孟勇刚将存在的问题一一指出来，

　　该队运用班前会时间，扎实组织当班安全出产使命，对存在问题做要害偏重，对安全留心事项提示到位，使每名职工在各岗位上都能按章操作。以此来跋涉职工的安全知道，使安全出产知道众所周知，标准职工行为。

　　打好“技能攻关牌”

　　“251刮板输送机机尾链轮卡大块矸石、煤，爬进三、四十公分高的刮板机内部作业成为常态，不只会伤及人员，还会损坏设备”。

　　“214料槽出现矸石卡堵问题，人员不能及时发现导致影响出产、存在安全风险，主张设备红外线监测槽堵报警设备”。在选择破碎车间，岗位工杜小平对机电副队长马海明说到。

　　该队拟定了立异煽动原则，任何一名职工只需提出能处理有利于安全出产、消除安全风险、跋涉出产功率等方面的好主张、金点子或许立异项目，根据其价值给予必定的奖赏，以此跋涉全员参与的生动性，引导我们长于在现场发现问题、考虑问题、处理问题，有用推动安全处理、安全出产。

　　打好“班务处理”牌

　　“吕国政，这个月28个出勤，9个大夜，7个小夜;朱昺鹏，夜班巡查岗位岗位不及时至214皮带溜槽堵，扣当日绩效30分……”。

　　“我们都看看自己的出勤、绩效还有什么丢失的，没有的话我们签字供认后上报区队。”班长王海生说道。

　　该队加强班组班务拆穿作业，做到班务及时拆穿，对职工关心的薪酬、奖金、出勤、绩效查核、奖罚等情况及时予以发布，做到内容全面、具体、真实。

　　众所周知，班组制作是确保安全出产的重要条件，陕北矿业龙华公司选运队充分运用每月的班组长会议，让每一位班组成员各抒己见，集思广益，针对出产、日子、处理进程中存在的问题，广泛听取定见，总结经历，查找差距，提出具体的改进方法和要求，生动完善班组日常处理，引导职工自觉跋涉作业的生动性，自动参与到班组制作中来，增强班组的战役力。