公司安全处理持“矿”有道

　　“我们请坐好，现在学习新修订的《安全出产法》”

　　9月4日的班前会上，陕北矿业张家峁公司综采二队值班副队长正在组织职工学习《安全出产法》修订后的内容......

　　“烦死了，每次都是学习这些没用的，有这点功夫，还不如让我多睡一会”，昏昏欲睡的检修工小贾边摇头边小声嘀咕着。

　　“小贾，站起来，嘀咕着什么？”

　　“我感觉这个规律的作业离我们太远，我只干好自己的活就行，有这时间，我还不如回家睡觉呢！”

　　“胡言乱语，你连安全事项都不知道，你怎样知道做到安全？怎样知道怎样逃避危险？学好《安全出产法》，这是我们井下安全作业的基础。”

　　安全，历来是公司做好悉数作业的底线，也是最基础的作业。夯实安全基础，筑牢安全防线，才调继续推动安全出产作业迈入新形势，陕北矿业张家峁公司是这样想，也是这样做的。

　　安满是一道红线，顶层规划成“要害政策”

　　该公司严峻遵循施行好安全文明理念的落地施行，通过会合宣贯、定向操练、现场学习、随机抽考等办法，继续向职工宣贯教育，不断强化和沉积“树牢红线、据守底线、生命至上、安全为天”为中心的安全理念。在顶层规划上，紧扣施行安全出产主体责任这一主线，完善了31项精细化处理原则，编制156项设备操作规程，修订了631项各层级和岗位安全出产责任制，完善了12项年度安全政策117项具体作业任务。在安全政策处理上，从上而下，以“一人一诺”的办法逐级签定安全政策责任书，将政策结束情况归入安全绩效查核，构成了无缺的系统化安全处理办法。

　　安满是一种导向，两层防范执“中心要素”

　　在机制制作上，该公司一向坚持以两层防范机制为先导，不断推动安全处理的关口前移。安全危险分级管控方面，构成了58项安全危险辨识清单和135项作业活动危险清单，通过“年度预控→专项辨识→月度分析→旬度跟进→每日反响（现场查看）→每班意料”6步双向作业办法，有用管控了严峻危险及较大危险。事端危险排查处理方面，坚持推广“一会两清单”，构建了五级（班检、日检、周检、旬检、月检）危险排查处理系统，优化了危险、危险、“三违”、选择计划分析和“四员两长”等功用模块，对危险危险的记载、盯梢、查询、逾期报警、核算分析、上报等结束了信息化处理全掩盖。

　　安满是一种心境，现场处理是“实践落点”

　　该公司将职工安全业务才调跋涉作为结束安全出产的重中之重，通过从头界定188项“红线”、“黄线”及一般“三违”判例，汇编54个“前史上的今日”事端事例，编制3类42种600余本现场规范化作业图册，将安全的责任细分，将危险事端清楚，将安全行为界定；通过翻开取证操练、自主操练、专项操练、安全操练等作业，守时组织危险源辨识大谈论、事端大反思等办法，从思想到行为，从处理到施行，全面跋涉职工的安全行为知道。一起严峻施行人员入井挂号、升井销号处理，推动“一会两清单”处理，严峻反“三违”联合惩戒，通过领导干部带班查“三违”、井口信息站大屏展示、“不安全人”现场“巡讲”等办法，让职工了解“三违”、惧怕“三违”、施行反“三违”。

　　安满是一种责任，进程控制要“触手可及”

　　为了加大安全处理的进程控制，该公司在副平硐打造了3000米安全警示文明长廊，在采掘作业面打造了“队长演示区”、“党员演示岗”等演示点，在井下固定地址制作党建宣传阵地，为各岗位印发了岗位责任“一本通”、应知应会手册等读本，全面推广内业资料编码处理，整个进程结束“严防死守”的实效化处理，确保安全进程中没有丢掉，不存在盲点。

　　安全处理是负重致远，陕北矿业张家峁公司将继续秉承“安全第一、防范为主”的理念，锲而不舍的推动安全处理更深更细，打造作业安全处理的张家峁品牌。