深化改造干事创业勃发新活力

　　唯改造者进，唯立异者强，唯改造立异者胜。本年以来，沙梁煤矿以打造区域三项原则改造演示点为政策，按照市场化机制全新打造“三项原则”处理系统，立异推广“355”市场化运营处理方式，全面激活了翻开内生动力。

　　沙梁煤矿全面推广“竞聘上岗+任期制”，破除身份边界的“铁饭碗”。于本年6月下旬翻开了内部岗位竞聘活动，在58名竞聘人员中择优选拔了40名处理人员，其间有5人来自出产操作岗位。对悉数处理人员和专业技术人员结束任期制，矿领导聘期3年，科室处理人员和专业技术人员聘期1年，区队处理人员聘期2年，到期后自动解聘。按照“科学定编、精简高效、一职多能”的岗位设置原则，施行包岗制、兼职制和多能制，使操作岗位劳作用工总数由原定293人精简至205人，用工数削减30%，人均工效跋涉了34%

　　一起，施行市场化运营机制。对机关施行绩效查核和岗位兼职制，对出产区队施行出产任务承包制，对部分班组施行岗位薪酬承包制，对要害技术、技术人才施行期权薪酬原则，使底层区队均匀薪酬较本来跋涉了20%以上，结束了“减人增资”，有用激起了全体干部职工干事创业的生动性和自动性。