“战疫”出产两施行、两不误

　　战疫出产两不误。在疫情防控期间，该公司因为人员不能及时到岗，各项目部在人员少、使命重的情况下，打败重重困难，保供保产。清洁动力项目部职工50多天不回家，据守一线，全力协作蒲城清洁动力公司，加班加点包装制品，昼夜奋战制品装车，保证用于防疫一线紧缺物资——无纺布的根底材料HP552R包装出库，得到了对方的必定和认可。建庄项目部新年留守的仅30多人，在岗位技能不熟练的情况下，连续40多天在会议室打地铺、睡连椅，保证了建庄矿业煤炭正常洗运，做到了“战疫”出产两施行、两不误。

　　健全安监架构网。建立完善安全处理组织架构系统，在项目部别离配备了2名驻项目部安监员、9名班组安全员，构建走出去单位安全处理系统，构成个人安全保班组安全，班组安全保项目部安全，项目部安全保公司安全的一级保一级的安全处理架构网，在风险排查办理、反“三违”、防备事端等安全处理方面获得实效。

　　创建“三违”露脸台。项目部运用作业群及时将身边的“三违”行为曝光出来，真实起到安全警示教育的作用，引导职工按章作业，保证安全。