薄连明：企业家精神核心是对员工社会和投资人的责任

　　3月17日上午(周二)，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春将以主持人的方式亲临格力园区，与珠海格力电器股份有限公司董事长、总裁董明珠、光峰科技合伙人、CEO薄连明和柔宇科技董事长兼CEO刘自鸿深度对话，《中外管理》杂志与新浪财经全程直播。

　　薄连明指出，对疫情的暴发，对疫情的影响，没有人能够准确预测。所以，预测也是没有用的，不如问题来了之后去面对、去行动。面对疫情，企业家精神的核心应该是责任：对员工的责任，对投资人的责任，对社会的责任。他强调，企业要以不变应万变。不变的是企业的核心的价值观以及企业基本的经营哲学，在他看来这种经营哲学包含三个方面：价值主义、技术主义、长期主义。

　　薄连明：这次疫情确实给大家的冲击都蛮大的，我们从前些年不断地在谈，叫做是一个不确定的时代，不确定性，黑天鹅是无法预测的。这个谈应该还仅仅是理论上探讨得比较多。应该说这次疫情是上了一课生动的不确定性的实践课，我相信在座的各位包括线上的各位朋友们，对疫情的暴发，对疫情的影响，都没有人能够准确预测。所以，预测也是没有用的，不如问题来了之后去面对、去行动，我觉得这是最大的一个感受。所以，这个不确定性给我们真是上了一堂生动的实践课。

　　在这个过程当中，真的感觉到作为一个企业的负责人来讲，如果从企业家精神角度来讲，我觉得这是企业家精神的核心，应该就是责任。我觉得企业家精神的表象或者含义很多，有创新，有很多方面，但是我觉得这个时候企业家精神的核心应该是责任。

　　首先要对员工负责，我们在疫情发生之后，首先关心的还是员工的安全。员工如果不安全了，员工没有了，那企业就不存在了。所以，到现在为止我们公司内还没有一例感染的病例，这一点对我们来讲，到今天为止还仍然感到非常庆幸的一个地方，当然还需要努力，这是责任，对员工的责任。

　　第二，对整个投资人的责任，对社会的责任，对利益相关者的责任。这时候只有把责任扛起来，才是这个时间你作为一个企业负责人来讲应该有的担当，应该也是企业的责任。

　　刚才谈到不确定性，自鸿总也讲了，前些年我再金蝶的论坛上讲，现在整天谈不确定性也没多大意义，对付不确定性是不能用不确定性的方法来对付，只能用确定性来对付不确定性。我们经常讲变和不变，大家经常说以变应变，实际上更加重要的还是要找到那个不变的东西，以不变应万变。不变的是什么呢?不变的是企业的核心的价值观以及企业基本的经营哲学，这个在整个疫情抗疫过程中都发挥了非常重要的作用。我们经常说这个时代是一个VUCA时代，不确定性、模糊、不稳定、突发事件很多，但是真的对付这种VUCA时代这种不确定性，只有找到企业内部确定性的东西，这种确定性在我们公司内部的经营哲学当中归纳为三点，跟大家分享一下，叫“三大主义”。

　　第一，价值主义，要满足用户没有满足的需求，尤其是那些用户0到1的需求，不做跟随者，而做颠覆性创新者。

　　第二，我们坚持技术主义。创新有很多方面，中国的企业比较善于从商业模式的角度去创新，这个无可厚非，但是我觉得我们作为科技型企业来讲，首先要讲的是技术创新，技术主义，通过技术创新带动商业模式创新，这是我们的基本路径，不是反过来。

　　第三，坚持长期主义。长期主义是表明你既然选择了这个赛道，我们的赛道足够长，拼跑马拉松，而不是短跑。第二，我们的赛道足够宽。剩下的东西就是坚持，这个过程当中我们不断地强调“日拱一卒，功不唐捐”外界环境你左右不了，今天有这个黑天鹅，明天说不定有另外的黑天鹅，总之一生当中你只要活着一天，不确定性就存在，死了就是确定的，只要活着就有不确定性。用确定的价值观、确定的经营哲学去面对这些才是真正的意义，这是疫情当中最大的感受和思考。

　　来源：新浪财经