推进改造内部处理安排

　　于内部处理架构方面，味千现在采取了合伙人的准则，给予机遇让店长等干部职工亦能成为运营者之一，令店长具有充沛的动力继续寻求更超卓的表现，在更生动处理好其所属门店的一起，亦给予满意的自由度及活络性，让店长处理餐厅关键环节时能够具有更大的发挥空间。一起，味千为协助引导新职工能更快、更有用的习气其作业，因而定下了师徒制，各分店店长亦将尽或许地多培育出有才调的学徒，并带领、经验他们拓荒新门店、新事务，然后结束裂变式的添加。上述两大准则有助于集团内部营造出一个互相协助的调和气氛，使职工与公司的利益高度符合，然后充沛激起由下至上的添加活力。