「一体两翼」 运营有道

　　专业分解，因地制宜，海通恒信施行的「一体两翼」业务翻开战略有用地跋涉了处理功率并下降其营运本钱。一方面，公司通过总部的六大业务部分堆集作业经历，六大业务部分集合于对专业化程度要求较高的作业及细分领域，通过对作业和客户前瞻性的研讨和剖析，活络开荒新客户群和深度挖掘现有客户的新需求。另一方面，公司快速高效地构建起具有归纳服务才调的分支机构网络，深耕当地商场，饯别属地化的运营战略，然后快速照顾客户需求，有用下降处理本钱。现在公司在26个省及香港具有属地化团队，各分支机构因地制宜翻开业务拓宽，逐渐形成各自属地化运营特征。

　　对外以客户需求为导向，以立异理念为驱动;对内施行「一体两翼」，高效跋涉营运功率并下降本钱。海通恒信成功的运营理念使其高速翻开，业务规划快速强壮。公司的总财物规划由2016年12月31日的人民币45,980.6百万元增加至2018年12月31日的人民币82,111.4百万元，复合年均增加率达33.6%。未来融资租赁作业仍有巨大上升空间，海通恒信有望借助向阳工业的盈利，进一步跋涉商场份额，潜力无限。