在更广阔的空间继续打开

　　房地产居处项目占集团室内规划效能最大的事务份额。紧随我国城镇化打开大方向，集团于年内把房地产项目从我国一线城市推展至二、三线城市。一线、二线及三、四线我国城市的新签合同总额比率，别离由2017年的约39%、51%及10%，调整至2018年的约38%、37%及25%，令集团得以在更广阔的空间继续打开。

　　一起，集团生动采纳效能多元化战略，削减过份依托房地产项目，扩展效能地图及收入来历。集团把占第二及第三大事务份额的餐饮及私家居处项目视为打开要害。年内，集团的餐饮室内规划项目，例如「竹」日本料理及新派我国菜餐厅「六公馆」勇夺多个规划奖项，为集团餐饮规划打响名堂， 令集团得以在该领域立地必定方位。酒店项目方面，集团亦参与位于三亚的大型酒店项目，首要担任大堂、公共空间及客房的规划。