奥媒专访德籍亚投行副总裁JOACHIM VON AMSBERG指中国在亚投行具「长期策略利益」
奥媒新闻报本(108)年3月22日就亚投行运作及与世界银行(World Bank)之比较等，专访亚投行德籍副总裁Joachim von Amsberg。重点如后。
亚投行为「新创企业」且中国对此具「长期策略利益」：亚洲基础建设投资银行(Asian Infrastructure Investment Bank, AIIB )于2015年由包括奥地利等共57个创始会员成立，创立资本额共1,000亿美元。A副总裁指出，目前AIIB虽有相当规模，惟仍是一「新创企业」(Start-up)，而相对于美国主导之世界银行，AIIB则受中国主导，中国在AIIB具「长期策略利益」。
AIIB与世界银行相异之处：A副总裁指出，AIIB与世界银行之相异处包括：AIIB会员以亚洲及开发中国家为主，相较于世银之股东及客户为不同群体，AIIB之股东及客户一致性高;此外，AIIB资本额远低于世银，惟可调动之资金不限于AIIB股本，尚包括私有资金。另AIIB营运模式不同于世银，相较于世银之1.4万名员工，AIIB仅有200名人力，各专案计画连结大学、智库、顾问等合作伙伴共同协助。
AIIB与世银等开发银行亦有合作关係：目前AIIB已在13国家投入35项计画，融资规模为75亿美元，如在印尼之贫民窟升级计画、连接亚塞拜然、乔治亚、土耳其及南欧之Tanap天然气管线建设计画等，后者为目前AIIB支持之最大规模计画，该计画总金额为80亿美元，其中6亿美元向AIIB融资。另AIIB所参与之六成专案係和其他开发银行共同融资，如世银、亚洲开发银行、欧洲复兴开发银行等，以从中吸取经验。
A副总裁称AIIB决策运作模式更有效率：奥媒询及AIIB之决策权是否由总裁金立群一手掌握。A副总裁表示，对于AIIB此「新创企业」，「老闆」相对具有决策力，惟仍须遵守AIIB审核计画之规范;另相较于其他开发银行多由「理事会」核准计画之作法，渠认为AIIB以「管理层」进行决策更有效率。此外，倘一计画为现有计画之延续，或已和计画伙伴有合作经验等，均属总裁决策范围;倘一计画属全新案件或金额具相当规模，理事会亦会涉入，而总裁在核准任何计画前会先提先交予理事会，理事会除有否决权外，亦能随时介入。
