打破常规攻坚克难

　　国庆节当天，公司党委书记、董事长董俊顺在现场犒劳调研时侧重，要结束“12.17”政策，工期紧、任务重，项目部有必要赶快营建现场稠密施工空气。项目部随即下发《关于进一步营建现场施工空气的通知》，规矩悉数项目领导、部分长和专业担任人、主任工程师、出产司理、参与调试人员正午和晚上均在现场吃盒饭，连班进行作业谐和和处理效力跟进。严峻项目部劳动纪律和请假处理，要求项目部党员和坐在作业大厅的处理人员作出典范。每天坚持调试早会和晚上谐和会原则，各专业在此基础上，还要分单项、分系统进行任务细化、尾工盘点、收拾。项目班子成员依据人员调整，从头分工，结合现场急、难任务，实施分片处理督导。悉数协作单位正午和晚上连班，特别是对近期空动试验、冲管等约束影响比较大的项目，比如六道、四大管道设备等，实施24小时连续作业。项目部还在不同场合下、运用各类办法，进行为员鼓劲，树立职工的大局和责任知道。结合工程其时处于施工攻坚阶段的实践，扎实深化推进支部阵地缔造，将“三会一课”从党员活动室、会议室开到施工现场，在尾工突击、分部调试、后勤确保等要害重要环节针对性打开“牌、队、岗、区、室”和“党员奉献日”等活动，充分发挥支部和党员的效果，将学习和研讨、处理、突击现场实践问题有机结合，真实在实做到凝聚人心，鼓动士气、行进处理，攻坚克难。