活泼引进人才机制

　　人才引进机制关键是引进高学历、高水平人才。1998年白云山中药厂员工总人数为583人，其间科技人员80人，包括中高级职称15人。2003年，该厂员工总人数970人，其间科研技能人员403人，包括中高级职称63人，博士4人(博士后1人)。科技人员的全员占有率由1998年的14.5%增加到2003年的41.2%。国内中药企业整体处于劳动密布型，白云山中药厂科技人员有如此高的比例，在同业中名列前茅。引进的人才为企业节约了内部培养人才的资金和时刻，为企业注入了活力，也为企业的长时刻打开增加了潜力。

　　大力培养人才

　　白云山中药厂一贯坚持“十字方针”，即教育、质量、效力、立异和效益。把“教育为先”作为厂训。

　　白云山中药厂建立其共同的人才培养机制，即人才培养与科研效果相结合，人才培养与处理实践相结合。详细方法包括：

　　(1)通过广药集团博士后作业站，将新引进的博士挂靠第一军医大学，在出名教授指导下从事企业课题研讨，凭借大学先进的科研仪器设备从事复方丹参片的基础性研讨作业。

　　(2)选送有适当打开潜力的科技骨干到中山大学，由企业与高校联合培养博士。通过两年基础课的学习之后，近年正从事企业“十五规划”的关键科技攻关项目——脑心清片的二次开发研讨。

　　(3)通过“产学研”课题研讨小组，加强与专家、教授的交流和交流，通过名师点拨，大大前进了课题成员的业务素质，使一批技能人员灵敏成长为企业技能骨干。

　　(4)选送6名科技骨干到暨南大学，学习MBA中心课程，培养高素质的复合型人才。这批人都有着多年的技能处理作业布景，此次参加MBA处理课程的学习，大大开阔了视界，关于企业的运营处理也有了愈加深化的了解和把握。