前锋集团欲重回老方位

　　“前锋尽管沉寂了几年，但依然具有强壮的商场冲击力。咱们现已再次吹响向全国冲击的号角，本年出售政策超2亿元，两年内要从头夺回昔日的商场位置。”近年，前锋集团总司理杨钢在北京如是说。

　　从前一度光辉的前锋是我国燃气热水器工作最早的品牌和龙头企业，早在上世纪80年代，前锋就以国内首创的5升双维护、脉冲点火燃气热水器占据了全国商场，被称为热水器工作的“四大天王”之一，并在1996年就创下春节出售额3.8亿元的成果。但是，由于企业体制等诸多要素使前锋在剧烈的商场竞赛中失去了往日的风貌。

　　据悉，此次杨钢携其拳头产品“无铅系列”抵京，与国美等家电经销商进行了交流并获得满意成果，因而杨钢深信前锋再次称霸全国商场并非口出狂言。

　　杨钢称，为了重整旗鼓，2003年前锋集团投资1.2亿元建造了占地面积达20多万平方米的国家级工业园，新增2条出产线，顺利完结工业结构调整，出产才能大幅进步，完结年产燃气热水器100万台、电热水器50 万台、小家电30万台政策。一起，前锋成功地完结了从老国有企业到现代化股份制企业的转型，使这个老品牌从头焕宣布繁荣的活力。

　　不过，在阅历了一系列的大变革后，前锋凭什么能在国内再现光辉呢?杨钢以为，本年前锋的全体营销政策概括为一句话就是，“以规划降本钱，用新品拓商场”。在国内燃气具工作由于钢材提价等原因大多呈现尽力保持的局势时，前锋则安身于这个新渠道，依托规划出产与技能改造，不仅在燃气热水器范畴持续展开壮大，并且全面进军全体厨卫工作，电热水器、抽油烟机、消毒柜以及前锋小家电等项目均取得了不俗的成果。2004年1—4月，前锋燃气热水器的出售额较上一年同期增加了30%以上，电热水器增加了10倍，抽油烟机出售额更是增加了12.7倍。