善弈者谋势市场地位

　　企业发展中最大的风险莫过于决策失误，很多企业的案例表明，资金不是主要问题，如何花钱才是关键。好伦哥人依靠对市场敏锐的观察力、分析力，提前做好准备工作，使好伦哥成为备受机遇青睐的企业。

　　发展之初，好伦哥人就清醒地认识到，在2—3年之间，比萨自助领域不会有大面积的发展，应该会是无竞争的“真空地带”。市场的切入点要与众不同，这样才能给自己提供机会。事实果然如此，在之后的两三年中，好伦哥在摸索中稳步前进。

　　如何控制发展速度是餐饮企业发展到一定规模时必然面临的问题。2002年，好伦哥也遇到了这样的问题。当时，好伦哥前有风险，后有追兵。很多人在模仿好伦哥，北京和外地相继出现了38元、28元，甚至是18元的自助比萨。好伦哥的“掌舵人”凭借其对于市场异乎寻常的敏锐感觉提出企业不能再等下去，要不惜一切代价“全速前进”，甩开竞争对手，拉大距离，给自己赢得更大的发展空间。在那段时间里，好伦哥人是紧张而忙碌的，所有的人都像拧紧的发条，投入了120%的创业激情。发展提速了，但是企业没有乱，各部门还是按部就班地投入到新店的拓展上去。