美国共享经济下的赢家与输家

　　目前产业趋势正处于转变，科技鼓励消费者重新思考，从教科书、派对礼服到住房和交通的各种方法。平台应用程式将商品和服务的提供者从自行车、卧室甚至太阳能连接到一系列的潜在客户。传统上专注于销售的公司(包括服装零售商和汽车製造商)正在探索订购或租赁的可能性。

　　这些服务的成长表明，我们正在进入一个消费者重新审视所有权和拥有资产的时代。美国新税改可能会帮助推动这一进程，因为它缩减了鼓励美国人拥有房产的两个最大的税收减免，如果没有税收减免的好处，生活在高成本、高税率地区的人们可能会决定继续租房。

　　这个转变是有先例的，许多公司在很多年前开始转移到轻资产模式，如超级市场和专业服务公司出售房产转而租用商店和办公室，航空公司开始租赁而不是购买飞机。像苹果这样的大型科技集团外包(out sourcing)其他公司，最著名的是富士康，製作iPhone。对于最成功的公司来说，关注知识产权等无形资产的策略将使他们迅速发展，而不必投资建厂或僱用大量员工。

　　一旦企业轻装上阵，他们可以大幅提升效能。消费者也不得不改变生活方式。

　　首先，当公司提供的是「无形商品」服务时，消费者和商品的关系变得複杂。在许多情况下，转向共享经济也会影响被共享商品的性质。目前，大多数汽车大部分时间都处于閒置状态。如果司机停止购买自有汽车，透过注册租赁服务或使用Uber的乘车应用程式，每辆车将更有效地被使用。这意味著汽车製造商将面临生产量减少，得製造品质更佳的汽车的压力。

　　增加商品的耐用性，对环境显然是有利的，并且透过降低整体成本使消费者受益。这也将从根本上重塑就业市场。在共享经济中，「赢家」将是能够有效地匹配人力和资源的公司，而不是那些能够销售最多商品的公司。与此同时，就业型态将从製造业转向技术和服务业。