从吉祥教育赞助看企业的社会化视界

　　关于一个开展中的企业而言，究竟什么才是自己当下最应该做的?是专心致志专心埋首于企业运营，仍是站在社会的高度上“心有旁骛”地边开展边回馈?想来很大一部分搞企业的人会倾向于前者，究竟一个企业的首要功用是怎么存在下去，只要生计并开展着，才谈得上回馈社会。这也是为什么我们耳边一直充满着许多“我开展、纳税便是我对社会最大的回馈”这样振振有词的豪放之言。可是，企业怎样才算是开展到能够回馈社会了呢?这又好像是个很难界定的问题，因此许多人也就心安理得永远地“开展”下去了。

　　明显，身为民营企业的吉祥更愿意倾向后一种挑选。2006年5月，吉祥集团倾囊5000万元正式发动吉祥教育赞助方案，一年今后，已有564名贫困学生在它的赞助下走进大学教堂，而接下来，吉祥还将持续它的5年赞助方案。而这仅仅吉祥公益活动的冰山一角，依照胡润百富的计算，自2003年以来，吉祥董事长李书福的捐献额已达2.33亿元，而身为吉祥副总裁、吉祥大学履行校长的罗晓明，2007年也以个人名义向我国教育开展基金会捐献20万元，成为该基金第二大个人捐献。但是关于吉祥的此种义举，业界人士在必定其活跃的社会含义外，却一直对其是否理性存在质疑，以为以吉祥的现状，应该把钱花在刀刃上，将悉数精力都投放到对自主品牌的开发与提升上，而不是挥金如土去做什么公益事业。

　　对此，罗晓明天然有自己的观念，在他眼里，虽然吉祥并不殷实，但相关于一个耗资巨大的汽车集团来说，5000万元底子算不了什么。相同，5000万元关于全国的贫困生来说也是无济于事。但问题的要害不在于这笔钱自身，而是它由此带给社会和企业的活跃含义。谋福社会、回馈社会是企业的职责，就算捐一元钱也会影响一批人。何况，吉祥是个民营企业，怎么培育职工的向心力，怎么集合客户与政府对企业的认可，并让每个人的心灵得以提高，这些相同是吉祥所面对的重要问题。慈善活动不只让职工体会到了自己的社会价值，更让他们感觉到了吉祥是个能够信赖、有职责心的企业，这无疑大大加强了企业的向心力与凝集力。能够说，在投身社会公益活动回馈社会的一起，吉祥也从中获益匪浅。关于慈善而言，我国的企业不是做多了而是做得太少了。

　　罗晓明的观念极具社会化视界，他无疑说出了当时我们许多企业所没有关注到的工作。而这种深层次的运营观念的确是我们的企业所缺少的。事实上，公益事业并不是只赔不赚的工作，企业的运营怎么与企业的社会形象休戚相关，一个有高度社会职责感的企业和企业家不只会招引集合无数的人才为之效能，更会遭到消费者的认可与追捧，而届时，谁能说公益行为不是推动企业开展的强壮动力呢!