七大理念会聚“红河”力气

　　20年前，红河卷烟厂起步时，产值缺少5万箱，固定财物缺少5000万元。20年后的红河集团财物达59亿元，2006年完成税利83.97亿元，本年的方针是完成税利突破百亿元。这种高速度、跨越式的开展，无论是民营企业仍是国有企业，都不能不说是一种奇观。终究是什么力气创造出这一奇观呢?近年，红河集团董事长邱健康承受本报记者专访时说，企业开展过程中逐步构成了企业开展的七种理念，让红河企业不断加速开展步伐，进而有了今日的集团，也为全球经济一体化怎么保存红河企业的特性奠定了持续开展的根底。

　　一是运营理念———“不求最大、但求最好”。“不求最大”，让红河集团得以找准自身的开展方向、途径及方针，集中力气构成拳头，拓荒企业开展的突破口;“但求最好”，促进红河集团必须不断建立自身新的作业及开展方针，永不自满地不断自我逾越。二是人本理念———经过开展人来开展企业。把为了人、提高人、开展人作为企业运营之本。三是营销理念———寻求客户利益最大化。刻画最好的企业，做最好的产品，与客户真挚协作。实践中坚决对立推销，寻求客户利益最大化，尽可能完成企业和客户双赢。四是报酬理念———按劳作价值分配。以人的劳作效果及劳作价值确定人的劳作报酬。如果劳作没有价值，劳作的产品终究也不会有价值。企业人员的智能加勤勉，终究构成企业的核心竞赛力。五是品牌理念———企业界涵铸就企业品牌。质量是品牌之本，质量终究决议品牌，品牌的内在就是企业的内在。建立品牌意识，变产品出产为品牌出产，而产品的质量决议于人的作业质量。六是本钱理念———不片面着重节省，但坚决对立糟蹋。不单纯和故意考虑投入多少，更看中投入与产出的比较。七是出资理念———主业不精，不求多产。一直坚持走业界开展的途径，以不控制、削弱、有损主业的开展为条件，防止投入的低效及无效。

　　“原则是不变的，内在是与时俱进的。”邱健康就红河的七大理念进一步解说说，20年的历程，凝集出红河企业的七大理念，凝集出“经过开展人来开展企业”的人本开展之路，让竞赛对手找不到进犯的方针。