产品之外贩卖文明

　　由瑞典的爱立信公司和日本的索尼公司别离持有50%股份的索尼爱立信成立于2001年，其时在全球商场上不但规划很小也不出名，在我国商场的排名也只要21位。2003年4月宁述勇加盟之后，索爱公司每天还在亏本。不过，其时刻跨入2004年后，这悉数开端全面改变，不只补前期悉数亏本，还完成了可观盈余。

　　短短几年，阅历了巨亏的索爱是怎么完成扭亏为盈?面对竞赛剧烈的我国商场，索爱又是依托什么找到“蓝海”?有着媒体和跨国企业两层阅历的宁述勇在答复这一问题时，充满了激动与振奋。

　　在宁述勇看来，索爱是充沛解读了消费需求后，快速做出了投合工业开展趋势的行动。首要，不再单纯的做通话手机，而是增加了手机的拍照、音乐、商务等功用。索爱由此推出了全球首款内置数码相机的手机，也开端领跑工业开展方向。虽然关于业界盛传当年索爱曾拿出1亿元推行音乐手机未置可否，但宁却泄漏，为了推行一款代表性产品并使其为群众承受，索爱会注入多种资源。

　　其次，充沛利用两家跨国巨子的资源优势。索尼在音乐、多媒体等文娱上的前瞻性优势，爱立信在传统通讯技能上堆集的丰盛经历，在索爱的平台上经过奇妙交融爆发为产品竞赛力。全球首款Walkman功用手机迅速成为索爱抢占商场的杀手锏，快速“俘虏”了一大批祟尚时髦、特性的年青用户。由此还拓荒了交融“时髦特性、老练魅力”两大元素为一体的新手机用户集体。

　　虽然商场上各种功用和款式的手机层出不穷，但索爱却别出心裁。原因就在于，索爱找到了“产品+使用+内容”的立体战略，从推行产品演绎成引领时髦消费方式。谈到这儿，宁述勇较为自豪地说，许多人不把索爱当作群众品牌，而是把它看做日子格调的象征，以为它兼有带有高科技与奢侈品的气质。