看病和治院是相通的

　　在技能前进和学科打开方面：丰台医院打开了许多新技能、新业务，打造了8个具有较高水平的区域性临床诊疗中心，受到了社会的认可。2005年7月1日，成功施行首例胆总管结石EST网蓝取石术;8月17日，成功地为94岁白叟摘除了45斤畸胎瘤;年末又成功打开了3例心脏外科搭桥术，这些要害性的技能打破，使北京丰台医院许多学科均抵达了三级医院的水平。

　　在经济技能方针方面：2005年全院门、急诊总诊次719632人次，与上年同期比较增加了20%;入院患者15146人次，与上年同期比较增加了10%;手术量打破6000例，与上年同期比较增加了20%;全院业务收入2.57亿元，比上年同期增加17%;年人均收入比上年同期增加15%。

　　阅历了两院整合要害时期检测的惠永明，关于自己由一个医学专家到医院办理者的改变觉得是一件“很天然”的作业。

　　他以为看病和治院是相通的，都是要做人的作业。他说：“医学专家成为医院办理者并非是一个特别现象，这其间有着内涵的科学道理和联络，作为一个真实的医学专家至少要具有两个实质，首要，现代医学的打开使得看病已不单纯是一项纯医疗技能性的作业，而心理医治和心里劝慰在医治进程中越来发挥着更重要的效果;别的，作为专家和学科带头人，必需求长于打造、引领一个团队才干推进技能前进和学科打开，发明成果，这就决议了医学专家具有了成为办理者的潜在实质。”

　　惠永明的这种办理潜质，从2001年他被引进到北京丰台医院后就得到了证明和发挥。在他任心内科主任期间，心内科除药品以外的年业务收入抵达2000多万元，占到全院收入的26%;在他的带领下，到现在北京丰台医院已成功打开了各类心脏介入医治手术1700多例，有用地前进了北京丰台医院的品牌效应和影响力。

　　在惠永明看来，专家型的院长更了解和了解医疗清洁作业的现状和打开方向。正是根据这种对未来方向性的掌握，决议了惠永明敢于斗胆立异，他把心脏内科和心脏外科合二为一，树立了心脏中心，打破了本来的职责、效益壁垒，使患者得到了更好的医治和效劳，前进了医治效果。

　　在北京丰台医院职工的眼里，惠永明是一个赋有气魄的开辟者，他不光自己立异，还鼓舞更多的人立异。在惠永明的支撑下，丰台神经外科“借梯登天”，通过与中日友爱医院共建小儿脑瘫医治中心，近年来救治了500余名小儿脑瘫患者，成为了丰台医院新兴的要点打开学科。

　　医师身世的惠永明还十分重视细节上的立异。在北京丰台医院的病房里有许多医师克己的图文并茂的健康教育材料以及各种健康报刊和杂志，他们通过这些载体让患者了解医学常识，自觉协作医治，前进了医治效果。

　　奖罚分明是惠永明的行事准则。在丰台医院职工的口袋里都有一本《北京丰台医院医疗作业实用手册》的“口袋书”，这是他们进行医疗效劳的“标准教程”，如果谁出了错，院办就会依据《投诉手册》上规定的方法进行处分。为了前进医院的效劳水平，丰台医院正式树立了投诉中心，并向社会发布了医院的投诉电话和院长值勤电话，在丰台医院的网站上设置了各位院领导的揭露信箱，患者和家族可以通过这些方法提出各种定见和主张并与院领导交流医治方案。

　　除此以外，在惠永明的倡议下，北京丰台医院还打开了对出院患者进行家庭随访、做药物辅导、树立家庭档案等更多“分外”效劳，而正是这些他人不做的“小事”让患者们成了北京丰台医院的职责宣传员。

　　北京丰台医院整合的磨合期曩昔了，在惠永明看来，尽管医院整合初见成效，但医院所面对的打开压力还很大，怎么进一步全面前进医院的商场竞赛力，寻觅医院可继续打开的潜力仍然是摆在他面前的严重课题。