行走于理论与实务间

　　在企业界盛行这样一句话：三流企业靠出产，二流企业靠营销，一流企业靠文明。一个企业要继续快速展开，单纯依托企业的办理者们根据自己的办理经历对内部和外部环境做出反应是越来越不可能了。所以，越来越多的办理者们把目光正视于企业文明。当企业文明建造的标语越喊越响亮、各种论坛和讲座以企业文明的名义越办越红火时，企业文明好像与我国企业进行了一轮密切的触摸。

　　可是效果好像并不尽善尽美。错态百出的企业文明理念混杂了办理者们的视听，抵触的企业文明构建让企业的职工们左右为难然后不得不把企业文明束之高阁，乃至敬而远之。重理念轻举动与重举动轻理念的并存导致企业文明建造实况理论滞后或许手段匮乏。

　　针对这样的实况，王吉鹏写了《企业文明理念体系构建实务》一书。

　　在理论方面，本书寻求科学构建企业文明。我们知道，企业文明既是时髦的办理方式，又具有古典的办理要素，它作为一种办理思维被提出、被研讨不过短短20多年的时刻，但作为企业中不可或缺的要素，是伴着企业的存在而开端的，并跟着企业的展开而沉积堆集。但在我国，企业文明的展开与企业的展开并不能很好地调和展开，呈现了各式各样的对立。现实上，企业文明理念不是一个静态的点，而是一个活的生态体系。

　　在实务方面，它寻求全面构建企业文明。在对企业做确诊评价时，根据不同的文明，如宗族文明、阶层文明、生动文明和商场文明等，做出相应的商场查询，深度访谈、材料研讨和现场查询，为了解企业文明现状供给牢靠的信息。而从任务办理的视点提出的8项安排任务，则为安排构建老练的企业文明供给了清晰的攻略，一同也对办理者提出了新的要求。

　　一个企业，要完结久远的展开方针，除了要依托商场环境的改变作出当令调整，还要有一个可以引导企业在改变中正确选择的价值观以及以这个价值观为中心而构成和完善起来的可以给企业展开供给柱石的企业文明。建立正确的企业文明理念，需求我们孜孜不倦地了解现有的企业文明理论常识，而且在企业展开的实际操作中得到执行。完结企业文明理念的构建，需求办理者与普通职工一同运用各种办法和途径进行建造完善，而且依托正确的文明理念进行引导，行走在理论与实践中的企业文明才有可能发挥企业展开源泉的效果，让企业从此根深叶茂、基业常青!