我国企业怎样走出“短寿”暗影

　　——从浙江超同公司“猝死”事例剖析我国企业“短寿”现象

　　一种说法是，我国的民营企业均匀寿命为2.9年，另一种说法则为3.7年。而美国企业的均匀寿命为8.2年，欧洲与日本企业的均匀寿命到达12.5年。

　　近年，我国革新与打开事例剖析调研活动秘书处收到浙江省委统战部宣扬办徐忠友的来稿——《“小伟人”是怎样倒下的》。作者对上一年年末浙江超同科技股份有限公司的“猝死”事例进行了论述，而在此之前，由浙江省余姚市民营企业协会、《浙商》杂志社等单位建议的“超同现象”研讨会在余姚市举办，这阐明在我国民营企业集合的浙江省，许多企业界人士已越来越注重民营企业的这种“短寿”现象。

　　其实，在此之前，我国企业界也相继呈现过许多相似的企业“猝死”事例，从三株现象、秦池事情、爱多衰落、伟人坍毁、亚西亚折命等等，到现在的超同公司事例，都给我国企业尤其是广阔民营企业敲响了警钟，更带来沉重的考虑。

　　浙江超同科技股份有限公司兴办于1984年，前身是海盐县化纤厂，后更名为海盐超同化纤厂，一贯从事化纤职业，归于同职业起步较早、继续做化纤时刻较长的企业，一度成为浙江省第二大化纤企业，在全国也位居第17位。

　　就是这样一个编写业界神话的“小伟人”企业在2004年11月20日轰然坍毁，公司固定财物易主，厂房紧锁，部分工业被法院查封，公司一片惨淡……

　　从表象看，超同公司是因为资金链的裂变而“猝死”，而深度的剖析，实则是运营思路、打开战略与决议计划的失误。而这方面恰恰是我国许多企业遍及存在的问题。当然，超同事情本身还暴露出一个民营企业存在概率较高的问题，那就是许多企业运营者养成了一种以自我为决议计划中心的“霸气”，这种霸气不只影响了自己决议计划的科学性，也失掉了决议计划的团体民主性。在超同公司的事例中，这种现象得到了验证：董事长吴李明对他人提出打开的不同定见往往会嗤之以鼻，然后在决议计划上留下了“猝死”隐患。

　　企业缺少办理机制，“有准则履行不下去，导致办理紊乱”。这也是许多民营企业的通病，在许多民营企业，办理实践上仍是沿袭那种曩昔的人为式办理，而准则成了墙上饰物。

　　我国消费者协会的一位作业人员标明，如果厂家舍本求末，乃至包装的本钱逾越产品本钱，就是变相欺诈消费者，侵犯了消费者的合法权益