打造强势品牌发挥规划优势

　　“华润啤酒用10年的时刻走完了其他企业几十年的路。”华润啤酒(我国)有限公司总经理王群这样总结华润的吞并之路，“因为规划优势对啤酒职业特别重要，所以我们通过吞并、整合，扩展厂自己的规划，完成了全国的一致收买，下降了生产成本，以强势进入了啤酒业。”

　　就现在的局势与开展趋势来看，我国啤酒业存在产销与品牌不一致的现状。虽然产能与产销量逐渐向几大巨子会集，但品牌却彻底没有会集。依据不彻底统计，仅啤酒业三大巨子2002年的产销量就占当年全国产销量的30%以上，但品牌数量之多令人瞠目，仅华润啤酒旗下，各种品牌就超越20个。

　　“现在我国啤酒的会集度并不高，正处于一个整合的年代。在竞赛愈来愈激烈的商场中，区域啤酒企业如果不能有自己共同的特色和强势品牌，会遭到激烈的商场挤压，然后逐渐溃退，以致难以生存。所以，我们着重规划效应的做法是正确的。”王群颇为自傲地说，“这儿边整合是要害。现在许多大厂的规划效应没有发挥出来，他们表面上是一个公司，一个大老板，实践上仍是各自为营，这就是整合力度不行形成的。所以收买的要害是整合。”