安排减肥的营销攻略

　　“原先的多媒体作业部分拆成4个作业部，各自将朝着愈加专业和敞开的方向开展，这其实是康佳的一次安排减肥。”康佳多媒体营销作业部总经理叶涛这样界说康佳前不久的安排、人事变动。

　　产品和营销两线并行

　　在康佳的这次安排结构调整中，原先的多媒体作业部被拆分为彩电、多媒体营销、数字平板、数字网络4大作业部。依据新的安排构架，彩电、数字平板和数字网络作业部将别离专心于CRT彩电、平板电视和机顶盒等产品的制作、收买、研制，多媒体营销作业部则专心于康佳产品在国内的商场、分销和物流事务。

　　“他们会集精力做产品，我们会集精力做营销。各个作业部独立核算、按商场规则进行买卖。这样一来，商场压力就分摊到了产品和营销两条线，我们都要对商场成绩负责。”叶涛解说说。

　　在叶涛看来，对原有多媒体作业部的结构调整，还有一个重要意图就是加强平板和数字网络两块中心事务。“这两块事务原先跟传统事务混在一同，将他们变成独立的作业部之后，决议计划的灵活性和自由度都会大大添加，对他们的开展愈加有利。”

　　业界调查人士剖析，康佳的新架构使办理和运营二元重心下移，各作业部自主运营才能和商场反应速度得以加强，有利于在快速改动的商场竞赛中坚持优势位置。