不怕枪打出头鸟

　　苏敬轼深深懂得：由于商场有严格的竞赛，所以个人是不能掌握和操控公司的大命运的。但我国商场他是有必要要掌握的。这是他的任务。

　　而更能凸显苏敬轼才干的则是，在肯德基全球商场，他是专一可以带领团队打败其老对手麦当劳的那个人——截止到2005年头，肯德基内地的开店量现已超越麦当劳近两倍。虽然有枪打出头鸟的风险，但他坚决的表明：“我们决不妥追随者。”

　　其实，早有媒体评估说：“苏敬轼对我国公司在我国商场所建立起的领袖位置是做出了很大贡献的。他的威望在作业里也到达了极点，乃至被媒体称为‘快餐之父’。”可是苏敬轼则屡次表明“并不觉得自己有着无边的力气。”他总是着重他的团队力气。他对记者说：“我的公司大楼里有许多职工们整天都有许多的奇思妙想。”

　　正是靠着这些奇思妙想，近些年来，苏敬轼拟定了“安身我国、融入日子”的战略。自1987年头次进入我国，肯德基在我国完结的榜首个100家店，用了整整9年的时间，可是在2003年一年间，它就开了231家店。这个成果得益于“施行了供应源的本地化战略”。

　　在曩昔的几年中，苏敬轼现已促进了17个本来依托进口的产品实行本地收购。与此一同，苏敬轼加强了对我国本乡消费者口味的研讨。仅2003年一年，肯德基就推出了20多款具有“我国特色”的长短线产品。“从我们进入我国的榜首天起我们就觉得不能囫囵吞枣地照搬国外的阅历。作为一个直接面对消费者的品牌，我们很早知道到，全球阅历不是单纯的一套方法，而是整合许多的个人阅历并结合当地商场的特色”。苏敬轼表明。

　　正是有这样的理论指导，截止到2005年中，我国商场的肯德基连锁店的赢利占美国商场之外的三分之一，近7年的扩张速度高达70%。

　　无怪乎《经济学家》感叹到：“人们购买百胜的股票不是由于美国，而是我国。经过我国的优异体现来平衡美国本乡的平平，实为上策。”

　　2005年头，百胜宣告：其大中华区安排完全脱节百胜世界餐饮集团YRI，直接向美国总部汇报作业。“我国是我们出资报答率最高的商场，是时分做这种改动了。”这是百胜全球总裁不久前对一家我国媒体的表明。他还说：“在苏敬轼的带领下，我国团队缔造了一部展开机器。”“从一开端，我就知道这是一项让我终其终身的作业，也是许多同仁终其终身的作业。人生最大的奢侈就是做了自己想做的作业。并且他做的很光辉。”苏敬轼对记者说。