“苏丹红事情”再一次检测了他的毅力

　　可以说，2005年是苏敬轼的思维、品质、毅力、心思最遭到检测和应战的一年。

　　就在他刚过完我国几大传统节日不久，一个“苏丹红事情”让他这个在我国商场现已打拼了近20年的作业司理人有了更多磨练自己的时机。

　　当“苏丹红”在我国商场一有反应的时间，苏敬轼就在全集团做好了各项查看后立刻赶到北京举行了新闻发布会，极端坦白地通知消费者他们的心情：全国一切触及到的产品都一概撤下货台，并诚挚地告之他们一切的供货商途径。他的心情不光得到了全国消费者的了解，还为这个品牌的透明度做了一次很好的公关宣扬，以至当2005年秋天的“禽流感”再次成为消费者的谈论论题时，他则显得十分轻松地对记者说：我信赖科学，我更信赖消费者的毅力和判别，也信赖我国政府。这个时分的消费者现已不是几年前的剖析水平了，他们在老练，政府也在老练。

　　百胜集团本年不光请来了全球最好的质量官来把关，还出资200万元建立了质量中心。这是世界商场上榜首个由我们企业出资的质量中心，表明晰我们对宽广消费者担任的心情和决心。

　　其实，在他所作业的上海总部的20几层大厦里，他不知为此度过了多少个不安静的时间。虽然后来他喜悦地对紧盯着他的记者说：“我们有过抗‘非典’精力后，就什么都不再那么严峻了。”但记者们仍是从他在各种场合所体现的心情中看出了严峻。”

　　“是职责感哪!他是多么喜欢这个品牌在我国所取得的成果。”一个常常跟在他身边的搭档对记者着重。