构筑的 “王大妈”方式

　　李越在公共场所不止一次标明，宏图三胞的成功归结于企业一起的运营办理方式——“王大妈(WDM)”方式。据介绍，宏图三胞的“王大妈(WDM)”方式，会集了沃尔玛W、戴尔D、麦当劳M的办理精华，即沃尔玛的规划运营、戴尔的个性化定制和麦当劳的标准化效劳。

　　从进步供应链功率的视点看，零售规划化的开展方式最有用的途径就是专业分工。兴旺国家的IT途径现已呈现出适当清楚的分工协作特色，但在我国IT商场，现在这方面尚处于比较混沌的状况，电子商场集合的货台和店面、各种类型的连锁大卖场以及临街店铺交织共生。当时，各种运营方式都宣称自己是专业的IT零售途径，可是，客观来讲，只有专业IT连锁零售，才具备做大的理由。

　　宏图三胞也是将“做客户的代言人”奉为企业任务的典范。搜集客户需求，并以此为依据，提出定制包销需求，这种由下而上的收购运营策略，正是运营客户需求的详细表现。宏图三胞的开展进程，正是IT产品走向平民化、消费化的进程。价格的不断走低、个人使用的不断丰富，促成了个人消费商场的敏捷生长，这是3C卖场敏捷生长的两个前提条件。

　　效劳人员的专业化水平，直接关系到效劳质量。因而具有一支技艺精深的效劳精师，成为了许多商家寻求的方针。宏图三胞其独家具有的赤色快车售服人员就近2000人，公司不只拟定了严厉的培训、查核与抽检准则，一切效劳人员均需持证方可上岗，为确保效劳质量供应了整齐划一的确保。