膏壤上的新株

　　潞安是大树，但不是老树。萌蘖并不是潞安人的意图，还要在原有的根底上生长为新株。

　　新绿往后，潞安呼唤更粗大健壮的主干，更旺盛的枝条。

　　那是美的哲学，也是生命的哲学。

　　“中国潞安”是70年大树的二次重生。前史的冰封在潞安人的才智、勇气与战略眼光前解冻，潞安大树将变得更粗更高，能抵挡悉数的风雨。但任润厚视界里的潞安之树并不只仅寻求更粗更高，在树干以外，还应当有许多合理的树枝，枝繁叶茂之余还有匀称美丽的构造。

　　此刻的任润厚已感触到了方针晴空和市场雨露。国家高度注重煤炭的生产、建造和有用运用，屡次着首要坚持以煤炭为根底的动力打开战略，再度将视点更多地聚焦于煤炭工业的可继续健康打开，鼓动大型煤炭公司与电力、钢铁、化工、建材、交通运输公司联营，建造煤炭、电力、煤焦化工、建材等多工业调和打开的新式煤炭基地。“中国潞安”这一庞大的战略也在打开中丰厚完善，粗煤电化、煤焦化、火油化三条主工业链条明晰地呈如今了潞安人面前。也便是说，任润厚要改动潞安煤炭公司的特征，要把潞安建构成多元打开的能化大集团。惟有如此，潞安才干打破本钱公司打开的顶板，参天而生。

　　也便是说，任润厚的潞安战略不是单一打开战略，而是多元打开的“战略树”。

　　战略是成功的方向。今日咱们瞩目潞安，咱们会发现潞安人也以自个的尽力将这么的战略一步步地转化成实际。

　　提起潞安的战略方针，任润厚镇定而自傲：潞安的战略分三步走。榜首期间的战略方针，便是“十五”“再造一个潞安”。这个期间的使命，在2004年就现已高标准、大面积超额完结。因而，在2004年9月7日公司作业会议上他们嘹亮提出，要悉数敞开“中国潞安”能化大集团建造新纪元。第二期间的战略方针，是从2005年到“十一五”期间，用6年时刻建成“中国潞安”能化大集团。第三期间的战略方针，是在“十二五”期间建成“中国潞安”，完结潞安国际化。

　　这三个方针层次清楚，联接有序，充沛表现了潞安人的胆略与才智。恰是凭仗这种胆略与才智，潞安提早一年进入了第二个战略期间：建造能化大集团。

　　啥是“中国潞安”能化大集团?归纳地讲，便是安身煤、延伸煤、逾越煤，以煤为根底，拉长加粗煤—电—化、煤—焦—化两条主工业链，开发煤—油—化第三条主工业链，建造比赛力强壮的潞安能化大集团。

　　“中国潞安”能化大集团的详细方针是啥?任润厚又把它简略的归纳为了一串数字“7654321”，“7”，即产值7000万吨左右;“6”，即职工6万名以内，年平均薪酬水平6万元以上;“5”，即500亿元左右的出售收入;“4”，即四大工业园区;“3”，即煤—电—化、煤—焦—化、煤—油—化三条主工业链条;“2”，即构成喷吹煤、煤化油两个国家基地工业基地;“1”，即举好一面旗号——走新式工业化路程，打开循环经济的“中国潞安”大旗。

　　假如说潞安的树根是上党盆地丰厚的煤炭本钱，那么煤炭生产天然是它的主干。但今日的潞安之树与以往对比有显着的不相同：以往潞安尽力打开煤炭主业，其方针是建造优异高效的潞安矿务局，在主干以外少有枝叶;今日的潞安尽力打开计划合理、可继续打开的现代公司，其方针是建造中国潞安能化大集团，在主干之上延伸出电化、焦化、油化、本钱运营等多根粗大的枝条。

　　只需主干的树单调而短少生机，只需枝繁叶茂才显得计划匀称，才干够取得更多的阳光雨露，才干够在杂乱多变的环境里自傲的生长。

　　这是美的哲学，也是生命的哲学。潞安之树的魅力正在于这些簇新的枝条和被赋予了簇新含义的主干。

　　注视潞安之树，咱们感触的恰是这种美的哲学、生命的哲学。