新技能转化成商品和商品交到商场

　　顾客手中的功率不高，公司的鼓舞机制有待健全。许多上市公司的国有公司布景致使公司出产与运营功率远不如非上市公司、民营公司快捷。尤其是许多国有上市公司的鼓舞机制死板，很大程度上挫伤了许多中高层的活跃性与归属感。而许多以获利为意图的非上市公司在这方面成功的方法，也没有多少上市公司去仿效，连许多公司的运营者也感受无能为力。这才是相当风险的。

　　“正规军”为啥败给“游击队”?在上市公司与非上市公司的商场、运营PK战中，“正规军”需要改变的不仅仅是上述笔者所提及的，也恰是“游击队”的灵活应变验证了达尔文的生物进化论：在自然界可以存活下来的，不是最大的物种，也不是最小的物种，而是最能适应环境改变的物种。希望咱们的“正规军”可以及早觉悟并立即行动起来。