同质化严峻面临的挑战

　　就家电公司而言，还面临一个竞赛同质化的疑问。由于中国家电公司起步晚，并以学习和仿照国外公司的技能和商品发家，因而公司在商场竞赛中的体现大同小异，短期内底子无法建立起自身的差异化战略。

　　如今，大公司所可以构成竞赛力，即通过圈地建厂构成规划化优势，然后在商场竞赛中大打报价战。终究构成以规划化量产构成报价优势，通过报价优势占有很多商场比例，再以大比例商场来支撑公司的规划化展开。虽然中小公司在这方面实力欠佳，却可以通过其它方面来弥补。

　　除了大规划量产，国内很多家电公司在商品、路径、促销等多方面，由于商品技能含量低、简略敏捷仿照，而路径商家常常惟利是图，系统不稳性，而促销由于是浴血奋战，更简略被拷贝。因而，无论是上市公司，仍是非上市公司，都陷入了同质化竞赛的地步。

　　所以，这也构成中国家电业中公司之间的实力距离小，有关于非上市公司，上市公司的全体竞赛力并不显着，天然也就会出现亏本的景象。